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愿望“绩效”，与冤枉“绩效”

作者 y莫莫 2015-07-13 12:48 508
内容来自 2015-07-13 打卡话题
成长型企业绩效管理应该怎么做？
　　我们公司从去年成立时就开始做绩效，最开始员工才十几个人，绩效比较好落地。今年公司快速扩张，从十几个人增加到一百多个人；再加上业务变动频繁，组织架构经常调整，岗位职责不断变化，导致绩效执行起来比较困难。经常出现，刚确定一个岗位考核指标，下个月职责又变了，或者是过不了几个月，部门职责也调整了。
　　那么，成长型企业绩效管理应该怎么做，才能更好的匹配企业现阶段的发展模式，促进企业效益提升？
　　我们公司从去年成立时就开始做绩效，最开始员工才十几个人，绩效比较好落地。今年公司快速扩张，从十几个人增加到一百多个人；再加上业务变动频繁，组织架构经常调整，岗位职责不断变化，导致绩效执行起来比较困难。经常出现，刚确定一个岗位考核指标，下个月职责又变了，或者是过不了几个月，部门职责也调整了。
　　那么，成长型企业绩效管理应该怎么做，才能更好的匹配企业现阶段的发展模式，促进企业效益提升？
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我，经历过类似的情况。

绩效不能单独提出来“绩效”本身的问题，与绩效相关的甚至有决定性的因素必须要考虑进去。
对很多战略、制度、发展规划都不明确的企业来说，“绩效'问题并不是绩效本身的问题。
如上所说的企业情况，个人建议，不要非锁定“绩效”两个字，务实才是更好，确定好年度规划和营销目标以及架构等发展目标，进行总体业绩和管理业绩评估奖励，也许会跟不错。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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