员工排斥绩效考核,首先要了解员工排斥绩效考核的原因,在对绩效考核方案进行检讨,查找存在不合理、不公平的问题,因此建议: 一、要清楚绩效考核的目的什么,制定方案是否与企业发展、管理、行业规矩需要相一致; 二、要与市场行业常规做法相一致,各项考核指标的设置是否对员工有激励作用; 三、了解清楚后,重新对绩效考核的方案,可以适当进行调整修改,同时方案的制定一定要记住要至上而下的广泛征求员工意见,使方案基本得到员工认可就行,这样公司的绩效考核实施就好办了。 四、绩效考核的执行不是单独是人力资源部的事,企业各级领导一定要足够重视,尤其是企业总经理要重视,绩效考核方案宣导会企业总经理一定要到位做动员,才会引起全体员工的高度重视,这样执行起来就会较顺利》
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