培训企业目标,分解目标到人,建立绩效激烈
作者 玉峰
2015-07-14 10:52
384
我们是一家70人左右的电子商务公司,成立两年,一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益,要求全员考核。员工一听到绩效考核,就觉得公司在想办法扣钱,表面风平浪静,私下各种抵触、排斥。
为了提高大家参与绩效考核的积极性,我就组织培训、绩效宣导会来强调绩效管理的好处,可效果不明显。培训时,大家默不做声、没有任何疑义,私下各种报怨,认为人事部没事瞎折腾。
我该如何提高员工参与绩效管理的积极性,用正常的心态面对绩效考核呢?
我们是一家70人左右的电子商务公司,成立两年,一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益,要求全员考核。员工一听到绩效考核,就觉得公司在想办法扣钱,表面风平浪静,私下各种抵触、排斥。
为了提高大家参与绩效考核的积极性,我就组织培训、绩效宣导会来强调绩效管理的好处,可效果不明显。培训时,大家默不做声、没有任何疑义,私下各种报怨,认为人事部没事瞎折腾。
我该如何提高员工参与绩效管理的积极性,用正常的心态面对绩效考核呢?
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我,经历过类似的情况。
看了这个公司的情况,我认为问题的关键是公司的HR管理人员没有清楚的认识到什么是绩效管理及绩效考核,所以,在执行公司老板的指令时出现了错误的操作方式,在这里我结合绩效管理实践方法,给出以下建议:
1、确立公司的全年经营目标,也就是说要确立老板全年的目标计划是什么(包括:完成任务目标、盈利目标、发展目标等等)。
2、根据公司具体的目标,把每个员工的全年工作任务和公司的目标进行一一对应,逸书面的形式要求员工予以签字确认。
3、制定绩效目标完成奖励或者激励的文件,用文件的形式来固话目标的完成方式。
4、建立目标任务完成进度表,让每个员工知道自己在整个公司目标进度过程中的进度位置是否和目标进展要求一致。
完成以上工作后,再建立相应的书面考核表单,这样操作员工才能知道自己在绩效管理过程中可以得到的奖励有多少,才会接受绩效管理。
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