作为一名普通员工，由于不理解和恐惧，会天然的对绩效考核排斥； 1、可能导致管理严格，偷懒没机会了； 2、可能某些行为会导致公司惩罚； 3、对考核的目的性不明确。 建议： 1、把考核的目的和公司的现状结合起来。有这么一则故事，说，公司打算少发年终奖，就发布谣言说要裁员，过了一段时间，就说管理层争取下不裁员，最后甚至争取下年终奖，这个时候少量的年终奖就不会有很强的逆反的意见。管理层可以通过各种方法，让员工们知道，如果不改变，企业无法生存，后面就是大家去找工作了！这样至少可以争取一部分员工的支持。 2、考核要和企业目标相结合，不要脱离实际或是无法落地。 3、一定要老板全力支持。从文中来看，员工认为是人事部瞎折腾，让人感到这不是老板的要求，而是人事部在提要求。这种局面必须调整过来。只有在员工都意识到这是老板在折腾，员工才能正视绩效管理这件事情，以积极的心态来对待此事！
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