为什么每次面试,应聘者会问:”你们公司的福利有么?都发什么?“老板会问:”##节,公司福利准备怎么发?“
老板们希望通过小小的付出给予员工福利,然后顺利收买人心,一本万利;员工希望在固定现金收入之外获得或多或少的额外收入。所以,当大家想法殊途同归的时候,结果其实并不坏。
可是,事情总是没有那么美好。比如:别的公司都给,就你家不给,员工就不开心。我曾经遭遇的一位老板就是如此,本身是个海龟,在米国多年,深受资本主义经济影响,做事在我们这些没出过国的人眼里,总有那么点小奇异。他就非常不喜欢发福利,最常说的一句话就是:”国外的公司也没这么多节假日发东西的说法啊?“而每每他这么一摊手表示无辜状的时候,作为员工的我内心的回答却是:”老板,我没出过国,你不要骗我啊,国外是没有放假就发东西的说法,但是人家其他福利到位好嘛~~~“这当然是个小故事,但是很容易看出来,在中国这个世界文化融入融合的国度,有多少事情变得奇奇怪怪,公司基础福利没有到位的前提下,还要学老外那种高逼格,这简直让一干小职员掀桌子好嘛?还有一种老板,也是我遭遇过的(哦,我真的遭遇不少极品老板)这位老板非常热衷节日发东西:月饼、粽子、鸭蛋、年糕、馒头、水果、、、还有面膜、内衣。基本上是个节都会发点东西。但是很可怜的是,员工们丝毫没有感受到老板的爱,甚至当公司效益不好,有一年的月饼从200一盒变成80一盒的时候,员工们差点在午饭期间掀掉食堂的房盖。为甚呢,因为,大家觉得过节发东西是应该的,是跟工资一样的,你不经过我们同意就降低标准就是变相的降工资。
貌似在中国的企业,福利已经完全被具象成各种节假日的慰问品和社保公积金。为此,我曾经特意百度了一下到底什么叫福利,度娘是这么说的:”福利,是指企业为了保留和激励员工,采用的非现金形式的报酬,福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等,系统中列出的金额是从公司成本角度考虑的,折合成金额后进行展示的。“你看,度娘说了,福利不仅仅包括月饼粽子咸鸭蛋,还有各种无形的嘛~~~而大部分公司,都把无形的这部分福利自动隐形了,培训变成人力资源部的硬性工作,员工觉得还(没)不(必)错(要);股票期权是老板每天的口头禅,员工们愿(跟)意(我)为(有)之(毛)努(关)力(系)。结果往往是,老板花钱发福利却因为员工不领情而心情不美丽;员工突然有一天发现小a家发的月饼比我们公司的好而考虑跳槽。说好的双赢呢???
话说回来,老祖宗老早讲过,千里送鹅毛礼轻人意重,公司福利也是一样,不见得必须够大够多够有逼格,重点是怎么发,发给谁。
所以我们先把福利分分档:1、基础福利,就是必须有的比如社保公积金等等,每个人都不能落下;2、人文关怀福利,就是上边说道的月饼粽子咸鸭蛋了,不用贵,不求多,意思意思就好,这个最好也是部分伯仲,见着有份;3、有针对的提升福利,只给少数人的机会,帮助员工成长或提升自身价值,一般都会跟绩效捆绑出现;4、金手铐,一般就是股票期权等等长期福利。分完了档,就根据员工的不同层次,一一发放就好了。
当然了,福利么,前提还是企业赚了钱,不然一切都是海市蜃楼。广大员工么,想要好福利,前提是先有好公司,好公司的第一利器,难道不是无往不利的员工大军嘛?