我的绩效考核见解
作者 鱼香火锅
2015-07-14 14:33
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我们是一家70人左右的电子商务公司,成立两年,一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益,要求全员考核。员工一听到绩效考核,就觉得公司在想办法扣钱,表面风平浪静,私下各种抵触、排斥。
为了提高大家参与绩效考核的积极性,我就组织培训、绩效宣导会来强调绩效管理的好处,可效果不明显。培训时,大家默不做声、没有任何疑义,私下各种报怨,认为人事部没事瞎折腾。
我该如何提高员工参与绩效管理的积极性,用正常的心态面对绩效考核呢?
我们是一家70人左右的电子商务公司,成立两年,一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益,要求全员考核。员工一听到绩效考核,就觉得公司在想办法扣钱,表面风平浪静,私下各种抵触、排斥。
为了提高大家参与绩效考核的积极性,我就组织培训、绩效宣导会来强调绩效管理的好处,可效果不明显。培训时,大家默不做声、没有任何疑义,私下各种报怨,认为人事部没事瞎折腾。
我该如何提高员工参与绩效管理的积极性,用正常的心态面对绩效考核呢?
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我,没有经历过类似的情况。
我觉得绩效考核首先要有针对性,要从行业和企业的规模上进行考虑和考察,首先可以通过资料搜集了解大公司的绩效考核制度,对他们的绩效考核制度进行分析,其次要分析公司的具体情况,选择合适的绩效考核方法,最好在绩效考核之前做一个内部员工调查分析,从而更好的了解公司的现状和所要进行的绩效考核内容,最后,开展绩效考核,最好能让大部分员工能够很好的配合。
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