HR你是否仍然不违初心?
作者 张莉丽
2015-07-15 10:39
401
我们公司实行绩效管理已经一年了,不知怎么的,绩效管理就演变成绩效考核,绩效考核就变成人力资源部的事。
每月初人力发表,找部门助理要目标值,月底收表,还是找部门助理要数据、要评分结果。部门负责人完全不重视绩效,什么都安排助理去做,连月底评分,都让助理代劳。
面对这种情况,有什么办法让部门负责人重视绩效管理,并承担相应的义务,而不是草率应对呢?
我们公司实行绩效管理已经一年了,不知怎么的,绩效管理就演变成绩效考核,绩效考核就变成人力资源部的事。
每月初人力发表,找部门助理要目标值,月底收表,还是找部门助理要数据、要评分结果。部门负责人完全不重视绩效,什么都安排助理去做,连月底评分,都让助理代劳。
面对这种情况,有什么办法让部门负责人重视绩效管理,并承担相应的义务,而不是草率应对呢?
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我,没有经历过类似的情况。
HR你是否仍然不违初心?
任何绩效管理制度出台,相信都是目标明确,并且会吹得花好桃好。因为你要老板接受,你要部门接受,你也要员工接受。但是,往往很多情况下,HR自己也将其当成一种负担,什么时候老板的目光移开了,HR的目光也从上面移开了。但是,自己推行的东西,自己又不好废止,于是便成了一种毫无激情的机械操作。
很多情况下,自己往往是第一个放弃自己的人。只有你自己坚信、坚持,才有可能让别人相信你的坚持是正确的。
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2024-09-18 17:51
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