所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效 很多中小企业所谓的绩效考核都大同小异，甚至可以说没有个毛用。首先，我们公司每年年底都发文要求制定绩效考核制度，每次起草考核方案时，人资部门和用人部门领导都是绞尽脑汁，不知道开了多少会，设想了多少结果，怎么样去平衡惩罚，如何拿捏分寸等等，但起草的方案经过集团审定后，奖励机制变削弱，最初的意思也有所改变，并且激励性变得不强。这导致制定出的目标变成了一厢情愿和一昧的管控。其次，没有所谓的绩效沟通，并非是上下级进行没沟通后得出的绩效考核评价，也变成了上级对下级的片面评价。虽说，如对绩效考评结果有异议的，可以申诉，但也从来没有员工申诉过。再次，绩效结果基本没用处，以往每月的绩效考核都好像逼着各部门交各类的表，各部门都觉得这是个麻烦事儿，并且我们的绩效考核并不未体现在每个月上、每个人身上，更让人觉得这个制度形同虚设、多此一举。最终，绩效考核并没有挥发出其实际作用。
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