对于每年的招聘来说主要是看企业的层面和企业的战略，每年看似几百万的大学生有的企业可以挑挑拣拣，而有的企业想挑一下的机会都没有，这就说明目前的人才市场已经不是企业的而是求职方的，这样就对企业提出了一个课题，到底哪些采用低成本运行的企业还能在市场生存多长时间，要想发展自己应该采取怎样的措施，所以我结合自己的工作经验，谈谈个人的看法，中小企业要想解决这个问题，必须从以下方面去做： 1.通过奖励，鼓励内部人员介绍人员进公司。 2.再者增加招聘点，去人才市场上招聘。 3.网上各个招聘网址也尽量写招聘信息。填写的工资尽量能够吸引人，且要求不要太高。 4.人才来面试后也尽可能留下人员，试用一段时间不胜任的自动会走人。 5.公司要培训新进的员工以提高工作技能。 6.公司各方面所能提供的条件不能太差，不然无法留住人员。
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