7.17

作者道天之骄子 2015-07-17 10:15 369

内容来自 2015-07-17 打卡话题

【年中大盘点】 2015，招聘还好吗？

　　7月这么快，15已过半。今天就来场年中招聘大盘点，看看你们今年招聘进行的怎么样，金三银四到底旺不旺？
　　在这个"招聘难"成为常态的年代，怎样才能从根本缓解这一现象？

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我，没有经历过类似的情况。

一个做培训多年的朋友认为：人才不是培训出来的，是选择出来的，招聘重于培训。看到这样的论点，我在想，他究竟想表达什么？ 

     另一个朋友阐述了自己的观点：招聘还是培养？我认为这要看公司所处的发展阶段了。如果创业期，培训浪费成本和精力，要招就招猴子，如果是成熟期，可以加大培训力度，公司成为人才的培养基地也未尝不可。 

    关于招聘与培训的探讨，让我想起我们原单位的做法，招聘的渠道永远只有一个：校招。很多国企也是如此，只招应届生，甚至只招211院校毕业的应届生，人才完全内部培养。目前的现状是：单位内人才济济，招聘毫无压力。 

    大多数私企的招聘理念是：我招你来是工作的，不是学习的。这和第一个观点的本质是一致的：招聘重于培养，选择第一。我想这时候大家都会意识到一个问题：这些人才到底来自于哪里？如何产生的？地球还是火星？ 

    影响招聘的因素有很多：从国际大环境到行业特点；从企业规模到实力；从文化氛围到薪酬福利……在某种特定情况下，都可能成为最后一根稻草，对招聘产生致命影响。 

    有朋友说：企业规模实力越小，招聘难度越大。这其实不难理解，招聘就像媒婆，舌灿莲花，总想给企业找个好人家的姑娘；你说你没钱（实力）没貌（规模），哪个姑娘会选你？ 

    按理说，越是规模实力小的企业，越应该培养自己的人才。但现实恰恰相反。小企业普遍都不培养人，觉得周期长，效果不理想，也没有实力投入，个别尝试培养人才的企业，却不幸沦为别家的人才摇篮。因此，多数企业一直在招聘难的泥潭挣扎。 

    一些大企业推崇拿来主义，招聘的门槛很高，非211之类的名校不可，或者像小米那样，只招最优秀的人才，然后将其同化为企业最适合的人。可见招聘的难度分2种：一种是无米可炊无人可用的尴尬；一种是高标准严要求的挑挑拣拣。 

    hr普遍反映招聘难，于是大家各显其能：有拓宽招聘渠道的，有提升薪酬福利的，有改善招聘测评的，有分析应聘需求的……但整体理念并未作出真正意义的改变，还是为了招聘而招聘。 

    企业急功近利，都愿意招聘“当下合适”的人才，招来就用，不愿意招聘哪些有潜力的。有朋友认为这种现象背后反映出以下问题：1、对于候选人潜力的评估缺乏有效的办法；2、不愿意投资培养；3、不知道怎么培养。 

    有人甚至断言，这样的状况，未来的社会一定会为今天的行为付出代价，招聘难只是一个表现形式。  

     想深层次解决招聘难的问题，必须从改变招聘理念开始。人才就像一池子的鱼，招聘好比捞鱼。鱼少人多，你再怎么努力，也改变不了这个事实。个别捞鱼人因技术出众或者撞了大运满意而归，更多的人是两手空空。 

    很多hr已经意识到，不能单纯的为了招聘而招聘，人才梯队建设必须跟上企业战略要求。那么，如何选人？如何培养？如何留人？是hr面临的又一个课题。

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