一起参与，共同努力

作者越城李某某 2015-07-17 10:56 20245

内容来自 2015-07-20 打卡话题

　　我是一名招聘专员，工作两年，压力山大。招聘进度迟缓最主要的原因就是用人部门不了解市场行情、用人需求定位不准确。
　　经常出现用人部门提出的用人要求，在市场上根本找不到；或者能找到这样的人，但别人却不稀罕我们的平台；或者用人要求与岗位特性本身就存在冲突等各种情况。
　　面对这种情况，我该如何帮助用人部门明确用人需求，尽快招到人呢？

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文中提到的招聘问题其实是个老话题了！用人部门与人力资源部一般都会存在用人分歧。如何解决这个问题，个人以为：一起参与，共同努力是治本良策。

之所以用人部门与人力资源部门在用人问题上产生巨大差异，主要原因有：

1、制度不明确。企业是否已经通过岗位说明书等制度文件明确了用人要求？是否通过相应的内部申请流程明确各自的职责？是否有要求用人部门要参与到招聘工作中来，人力资源部唱独角戏，最后用人部门说了算，人力资源部门总感觉哑巴吃黄连的味道？！

2、信息不通畅。人力资源部部门没有将市场信息详细的传导到用人部门，用人部门一厢情愿的认为市场上有足够多的适宜人才可供选择；人力资源部门可能也没有去和用人部门进行沟通，询问其要求的人员是否在竞争对手或其他地方有遇见过；所有这些大家都“任性”的随着自己的思维习惯进行做事，没有沟通，当然就不会达成符合实际的一些决断。

3、个别用人部门有意推卸责任。很多业务部门完不成业绩分析原因的时候都会有一条，即人员素质不行，需要提升。结果自然的枪头就对准人力资源部进行炮轰！个别人员有可能提出不切实际的要求，在工作任务不能完成的时候，就是一句话：人没有招聘到位！

解决的问题的办法：

1、所有的“选育用留”一定要让用人部门参与进来。人力资源部必须摒弃自己的独角戏主义，闭门造车，自说自话，常常以“我以为”为开头阐述问题。这会让人力资源部处于与其他部门之间的对立面上，最终是做不好工作的。

让用人部门参与进来，是从岗位说明书的制定开始的，人力资源部要和用人部门一起协商制定岗位的用人标准，既不自言自语，也要让用人部门了解基本信息，形成共识；

其次，去校园招聘、大型招聘会的时候，最好让用人部门的主要负责人一起去现场拍板决定，这样既保证招聘会的效果，也让用人部门更切实的感受到市场的实际情形；

2、人力资源部本身也要加强自身的能力。如熟悉本市及周边城市的人员大致分别结构，一方面可自行进行适当走访；另一方面和其他城市的HR建立适当的联系，大家分享相应的人员状况，甚至可以一起研究解决问题的办法；在重点岗位招聘上，人力资源部要加大寻访走访力度，切实完成企业的招聘工作。不是一味的畏难、怕难，将招聘任务搁置。打铁还需自身硬，一个部门一个岗位的最大价值有的时候就是要完成别人觉得完不成的任务。

3、及时沟通。每一年与阶段的招聘市场都会有变化的。要与用人部门及时沟通，寻找彼此的共同点。同时人力资源部作为专业的人力资源专家要对其他部门予以定期或不定期的培训，如招聘的技术、培训人员的技术等；这样不断保持信息畅通，不断完善企业的人力资源管理，最终达成用人部门与人力资源部基本层面的一致性。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(48) 我参与的评论

47楼 zshsmw

用人部门叫不动怎么办

2016-07-06 17:05:26 回复赞(0)

46楼淼丫头333

多沟通，多交流，多参与，不会错

2016-04-27 08:56:02 回复赞(0)

45楼堃堃

让用人部门参与进来，让他们切身感受招聘市场，这个真的很应该

2016-01-13 18:02:42 回复赞(0)

44楼 will小云

让用人部门参与到招聘来，招聘前与用人部门交流确认岗位说明书，比较好。

2015-11-12 17:25:28 回复赞(0)

43楼人力1221

交流

2015-07-25 14:17:59 回复赞(0)

42楼 yang0103

平时多沟通，多交流。

2015-07-20 18:50:28 回复赞(0)

41楼 CI党

在招聘的时候应该有人力资源部门也应该有用人部门、抉择时则应该有部门的负责人拍板

2015-07-20 18:03:52 回复赞(0)

40楼平安安

学习了，谢谢分享！

2015-07-20 17:38:57 回复赞(0)

39楼 yunianhao

学习了感谢分享

2015-07-20 17:14:06 回复赞(0)

38楼向日葵KISS阳光

分享的几点都很实在，感谢，学习了

2015-07-20 16:35:55 回复赞(0)

37楼琳琳儿1314

谢谢受益匪浅

2015-07-20 16:05:56 回复赞(0)

36楼 S_1340676946

谢谢分享，很实用

2015-07-20 16:03:14 回复赞(0)

35楼幻颖

谢谢分享

2015-07-20 14:39:23 回复赞(0)

34楼鸿雁在云鱼在水

分的很实际，学习了，谢谢

2015-07-20 14:14:05 回复赞(0)

33楼宫静

谢谢分享，学习了！

2015-07-20 13:40:41 回复赞(0)

32楼青青芷

分析的很到位，少做无用功，及时准确招到优秀人才很重要啊。

2015-07-20 13:40:15 回复赞(0)

31楼紫桃

学习了

2015-07-20 13:31:21 回复赞(0)

30楼梦想指引方向

说白了，就是用人部门对自身认识的不足！公司的规模，市场影响力，职业发展通道，提供的薪酬福利，岗位的重要性和诱惑力等，对自己认识的不足，让用人部门想当然的认为，只要给钱就有人来做，太不懂人力资源了。现在这个社会，薪资待遇都还是其次的，现在的娃二大部分都是独生子女，选工作都比较挑剔。所谓打铁还需自身硬就是这个道理。

2015-07-20 13:18:54 回复赞(0)