一、问题
1、招聘专员,工作2年。
2、招聘进度迟缓,最主要的原因是用人部门不了解市场行情、需求定位不准。
二、分析&建议
不合理的存在,即是你体现价值的机会。
1、用合适的方法提出合理的建议
首先,同样是招聘专员,职责是不同的。有的招聘专员要负责从头到尾的工作,领导只是做个最终审批;有的招聘专员只是发发职位、找找简历、打打电话,上面有招聘主管或者招聘经理的。
如果是前者,那么可以直接与用人部门就用人需求进行沟通,将不合理的地方拿出来,大家协商一个都能接受的条件,以提高招聘效率。
如果是后者,那么你应当将情况向上级汇报,提出你的建议,说明你的依据。
切忌没有建议只有问题,会被人看不起的。
2、数据的支持
任何人都不喜欢自己被人质疑,哪怕真的是有错,为了面子也会想尽办法捍卫。所以,你要指出别人的问题,就一定要拿出真凭实据,拿数据是最好的办法。同时,要考虑到对方的面子,就算得理也要饶人,说话要懂得委婉拐弯子。
打个比方,用人部门需要招聘的要求是什么?招聘专员发布职位后多长时间内收到多少主动投递的简历(是不是少的可怜)?下载了多少简历?沟通后愿意来公司面试的有多少?不来面试的、爽约的原因是什么?面试后最终愿意入职的有多少?不愿意来的原因是什么?
通过一系列的数据统计,来阐述招聘需求不合理带来的不良后果。当然,经过你的建议,情况改善后,你也要进行统计,改良了多少。这是对你建议合理与否、有效与否的印证。否则到时候人家可以反过来指责你说的不正确,到时候你也是哑巴亏。
学会说话也很重要,对于专员来说,尽量避免“应该”、“不可以”、“必须”等词汇,而尽量采用“我觉得”、“可以尝试”、“根据XXXX,是不是可以……”等措辞,一方面给他人面子,另一方面,在实践证明确实有效前,你也不能太武断,给自己留点后路。
3、知己知彼,增强吸引力
虽然薪酬是非常重要的人才吸引因素,但是企业的文化、成长的空间、特殊的福利等等,都是不可忽视的。
有的人提出的要求,只是他内心需求的一部分,这个满足不了,未必不能从其他方面去补充。打蛇打七寸,你要学会深度挖掘别人的需求,针对性地营销你的公司。
打个比方,公司薪酬给的低,但是在这个技术团队中能够学习到很多本领,那么,也是可以吸引到人来(沟通时可以明确告知经过公司的历练,自身的价值可以提升多少——用近期跳出去的人的待遇,这个可以在离职面谈的时候获取,看你本事)。
当然,这是个片面的例子,也许有人说,薪酬不好,其他的也好不到哪儿去。我只能说,作为HR,尽可能地去发掘这些东西,这是你体现能力和价值的地方,困境中的成功,才是最有价值的成功。
4、学习、提升、积累,然后发展
在各种困境之下,我们工作都要抱着一种积极正面的态度,并且利用空余时间学习、在一次次失败的经验中学习,不断总结错误、改进方法,提升自己的能力和竞争力,当你积累到一定程度,那么你就会发现,原来你用同样的时间比别人走了更远的路。这种时候,你的选择面往往有很多,不再局限在这个公司,良禽择木而栖也不再是一句空话。
三、总结
1、还是那句话,不合理的地方才是体现你价值的地方,要学会思考问题、分析问题并提出建议。
2、提出建议是有方法的,用数据等实在的东西说话往往比空搬理论和个人见解有效得多,语气上也要懂得委婉,得理要饶人。
3、办法总比困难多,关键看你怎么去尝试和沟通。
4、挫折是一种锻炼,我们要正确面对,学会厚积而薄发。一定程度上来讲,这的确是一个弱肉强食的时代,你必须要足够强(后台强也是一种强,呵呵),才能生存好。
个人观点,欢迎大家一起讨论。
73楼 ArthurLv
摘一段话:
1、还是那句话,不合理的地方才是体现你价值的地方,要学会思考问题、分析问题并提出建议。
2、提出建议是有方法的,用数据等实在的东西说话往往比空搬理论和个人见解有效得多,语气上也要懂得委婉,得理要饶人。
3、办法总比困难多,关键看你怎么去尝试和沟通。
4、挫折是一种锻炼,我们要正确面对,学会厚积而薄发。一定程度上来讲,这的确是一个弱肉强食的时代,你必须要足够强(后台强也是一种强,呵呵),才能生存好。
72楼 叶叶叶叶先生
感谢分享
71楼 Jack螃蟹
谢谢
70楼 lucasloo
感谢分享
69楼 云上生活
赞同,良好的沟通非常重要,用数据说话效果更佳一般的用人部门也不是那么不讲理的
68楼 旋旎之舞
这两年民营中小型企业的招聘难度大大增加,招聘压力增大,建议很中肯,也很实用,挖掘求职者的其他需求,也许是必须也是比较有效的一种方法,因为就成都来说,大多数的小公司/创业型公司,薪资和平台对求职者的吸引力是完全不够的。
67楼 香茗山下的香茗
招聘是人力资源的一环,从来不与其他模块脱节,而是环环相扣的,从描述中大概人资经理也没有做定岗定编这件事,让一个初入职的招聘专员去处理为难了,人资经理的工作木有做好
66楼 本菇凉从不淑女
很受用,也很符合实际,谢谢
65楼 lalagelang
比较切合实际,这个分享更关注的是招聘开展后的建议总结,作为初级招聘专员或助理非常受用,若作为高级招聘专员可更多关注人员需求评估,在招聘方案前尽可能让需求更合理。
64楼 SilvanChen
感谢分享!
63楼 黄卓羿
谢谢受教
62楼 10度星空
xuexie l
61楼 小桥流水8
学习了,谢谢分享你的观点。
60楼 炫炫
很好的点子,说话要有数据,沟通要有方法。
59楼 HR冰儿
谢谢分享,学习了!
58楼 GIGI9123
办法总比困难多说起来简单的一句话,但是却需要付出很多努力。多少人都趴在了寻找办法的路上
57楼 mangogo
学习了
56楼 1042476191
学习了,感谢分享
55楼 卡米尔
确实很实用,每一步都应该认真,做好计划和总结,这样也才能进步。非常感谢
54楼 芷菱
学习了,谢谢分享!
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