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企业的发展阶段决定了薪酬模式与策略的变化。企业往往是“江湖方式”（薪酬初期）介入，而以“商业模式”（薪酬高级阶段）退出；而在商业模式阶段，对薪酬的创新性要求较高，特别是薪酬如何有效支撑业务发展方面。
我总结了薪酬发展的1.0~3.0时代，既有江湖模式的选择又有商业模式的创新，如下表如示：
记账会计只是停留在原始凭证的编制、借贷方归集上，薪酬的1.0时代就是让工资核算不出差错，表现为所有的薪酬数据都是静态的。
财务会计要求对数据进行量化分析，即从偿债能力、盈利能力、经营能力与发展能力四个维度进行分析，会形成产品毛利分析表、存货＆成本表、账龄分析表、资金来源与运用情况表等；薪酬的2.0时代需要HR分析企业的加薪依据、人工成本变动的影响因素，关注绩效的量化结果，更多是以结果为导向。
管理会计是未来的会计，是决策的会计，仅仅利用会计来归集和核算数据已成为历史。对于HR来说，基于企业战略落地而深入分析和提出策略性建议愈显重要，更多是以价值为导向。薪酬的3.0时代正好符合这样的趋势，能对企业未来战略与业务的发展提供数据的支持，可以应对互联网带来的组织结构扁平化引发的宽带薪酬设计的挑战。
写到这里，我用一句话来概括财务会计与管理会计的区别，即前者是后知后觉，而后者是先知先觉。由此类推，薪酬的2.0时代与3.0时代也是同理，当中的寓意和哲学，大家可以慢慢体会！
从上表中，我们知道我国大部分企业尚处在薪酬的1.0时代和2.0时代。企业在向薪酬3.0阶段过渡时，会遇到管理思维、制度基础、人员素质、企业文化等瓶颈，可谓任重而道远。因为到了这个阶段，薪酬问题不只是HR部门的问题了，更多是企业老板及高层的意识及推动力问题了。
【作者简介】
郑指梁，管理学硕士；注册会计师、注册税务师、浙江大学特聘讲师、时代光华高级讲师、浙江省企业培训师协会副会长；郑老师是国内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专业人士。出版书籍：《赢在薪酬－基于SMART原理的薪酬体系设计》，各大网店均由销售。刚来三茅，请多关照！
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7楼 独行女侠
后知后觉，先知先觉！学习了！
6楼 honghong1213
有同感
5楼 evitazhw
hr要学会分析，所谓的通过现象看本质，实际上就是一种分析的能力，但是在分析的工具选择上有很多的方式和方法，财务知识也是一种可以帮助分析的工具。 但是关键还是hr软件的工具，现在社会很多人能接受财务软件来帮助财务简化工作，加强分析，为什么就没有老板可以接受hr软件来帮助hr减轻工作，加强分析呢。
4楼 好难
老师的话说到点上，人力更多的需要融入会计知识。谢谢分享
3楼 曹锋
这个还是看需求了，有时候1.0比3.0还实用，就像电脑，并非功能越多越好。不过内容还是值得初学者好好研究下的。赞
2楼 三清风
赞赞赞楼主，果然HR跟财务结合可以碰撞出很多有意思的思维。
郑指梁
@三清风：我今年写本书－＜人力资源经理的财务管理＞。
1楼 一半是海水一半是火焰
很赞同楼主的观点，我们都行进在3.0的路上，愿未来会有成果。 之前包括目前有些公司的财务与HR工作，执行的都是事务性工作，尤其是小公司，财务就是记账和税务，HR工作更多集中在招聘、薪酬绩效上（薪酬绩效也是老板说的算，HR就是简单核算），他们和公司战略和整体业务联系很少，甚至脱节，当然，一些小公司根本就没什么战略，中国企业平均寿命就是3-5年。 作为公司重要管理部门的财务与HR，应该参与到公司整体战略中去，在解构公司战略时，明确自身使命，实现自我价值。比如管理会计，他不是记账，不是简单的数据分析，而是要求为公司战略提供资金、成本控制、融资、战略目标可行性等重要意见，HR而是为公司提供人的基础，要为公司战略提供意见和为战略落地进行工作细分，要成为公司业务、生意的不可分割的部分。
@一半是海水一半是火焰：你分析真到位，顶。
飞翔的二师兄
@一半是海水一半是火焰：赞一个先，HR要体现出高附加值才有存在的意义！！！
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7楼 独行女侠
后知后觉，先知先觉！学习了！
6楼 honghong1213
有同感
5楼 evitazhw
hr要学会分析，所谓的通过现象看本质，实际上就是一种分析的能力，但是在分析的工具选择上有很多的方式和方法，财务知识也是一种可以帮助分析的工具。
但是关键还是hr软件的工具，现在社会很多人能接受财务软件来帮助财务简化工作，加强分析，为什么就没有老板可以接受hr软件来帮助hr减轻工作，加强分析呢。
4楼 好难
老师的话说到点上，人力更多的需要融入会计知识。谢谢分享
3楼 曹锋
这个还是看需求了，有时候1.0比3.0还实用，就像电脑，并非功能越多越好。不过内容还是值得初学者好好研究下的。赞
2楼 三清风
赞赞赞楼主，果然HR跟财务结合可以碰撞出很多有意思的思维。
郑指梁
@三清风：我今年写本书－＜人力资源经理的财务管理＞。
1楼 一半是海水一半是火焰
很赞同楼主的观点，我们都行进在3.0的路上，愿未来会有成果。
之前包括目前有些公司的财务与HR工作，执行的都是事务性工作，尤其是小公司，财务就是记账和税务，HR工作更多集中在招聘、薪酬绩效上（薪酬绩效也是老板说的算，HR就是简单核算），他们和公司战略和整体业务联系很少，甚至脱节，当然，一些小公司根本就没什么战略，中国企业平均寿命就是3-5年。
作为公司重要管理部门的财务与HR，应该参与到公司整体战略中去，在解构公司战略时，明确自身使命，实现自我价值。比如管理会计，他不是记账，不是简单的数据分析，而是要求为公司战略提供资金、成本控制、融资、战略目标可行性等重要意见，HR而是为公司提供人的基础，要为公司战略提供意见和为战略落地进行工作细分，要成为公司业务、生意的不可分割的部分。
郑指梁
@一半是海水一半是火焰：你分析真到位，顶。
飞翔的二师兄
@一半是海水一半是火焰：赞一个先，HR要体现出高附加值才有存在的意义！！！