推荐简述集团下半年招聘工作思路

作者向往蓝天更新于：2015-07-29 16:42 7690

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上半年总结+下半年计划

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集团的年中工作总结会上提出集团要向控股公司形式转变，组织架构调整产生的新部门、新岗位需要补充相应人才以支持业务开展，如会上提到了对接京津冀协调发展的战略规划人员、助力企业发展的信息化人才等。此外，人才梯队建设也是集团下半年的重点工作之一，同样离不开人才的补充与储备。因此，招聘作为人才补充的重要途径，招聘思路是否准确清晰显得格外重要，现对集团下半年的招聘工作计划做简要说明：

下半年的招聘重点将以中高端管理人才与专业技术人才为主，本着先内后外的用人原则，先从公司内部选聘合适人才，充分运用和整合集团现有人力资源，在此基础上开展对外招聘。具体工作步骤如下：

一、梳理人员招聘需求

人员招聘需求主要来源两方面，一是根据公司业务发展需要待补充的人员，如年中工作报告中提到的战略规划人员与信息化人才等；二是对在岗人员的适岗情况进行盘点与评估，梳理出能力素质达不到岗位要求的人员，提前做好人才储备。

二、明确招聘岗位的工作职责与任职资格条件

对于新成立的部门，会同主管领导研讨制定其主要职能及下设具体岗位的工作职责与任职资格条件，明确岗位设置、人员编制、薪资水平等，为后期招聘做好准备工作。对于不适岗人员的继任者也要征询领导的意见，设计较明确的招聘要求。

三、对现有招聘渠道进行评估

组织召开集团上半年的招聘工作总结会，邀请各公司招聘负责人对本公司上半年的人员招聘情况进行总结交流，阐述招聘过程中遇到的问题、困惑或好的工作方法。同时对目前正合作的招聘渠道的使用效果进行综合评估与分析，招聘效果不好的待合同期结束后视情况可选择停止合作，并与参会人探讨最近研究的几个招聘渠道是否可行。

四、组织开展内部竞聘与内部推荐

要求各公司将本公司招聘需求发布到招聘网站等渠道的同时，也要发布到集团内部的OA平台，公司内部员工如对招聘岗位感兴趣并认为能够胜任的，可提交《内部竞聘申请表》，由集团人力资源部组织相关人员进行面试。内部员工也可推荐其他合适人选到公司应聘，由各公司的人力资源职能部门组织面试。

五、选择最优渠道开展对外招聘

针对不同层次人员的招聘采取不同的招聘渠道，选择招聘渠道时不能仅考虑招聘成本而忽视招聘效果，因视招聘岗位的紧急程度灵活掌握。招聘渠道以大型招聘网站与猎头公司为主，同时充分利用新媒体如集团官方微信、官方微博、员工朋友圈等进行人才招募。

以上是对集团下半年招聘工作思路的简要陈述，在招聘过程中招聘渠道的选择确实非常重要，因为不同渠道上活跃的人才不一样，选错了渠道，招聘效果就会大打折扣，但招聘结果的好坏不是由招聘渠道一个因素决定的，企业的内部外环境才是影响招聘效果的最直接因素。