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【转载】企业新增业务,HR如何尽快组建团队?

作者 阳光香菇头 2015-07-21 09:58 426

公司有了新项目并要上新的项目,无形中显示企业的成长性是比较好的,特别是由传统贸易增设电子商务事业部,这是新的战略规划下新的机会。

项目起步首要在于人,且计划在三个月内组建完成团队,这确确实实是一件蛮有难度的事情,如何去做呢?规划在前,抓住重点,适时调整。

擒贼先擒王,借用此句不是很好的俗语,也就是说,要开启新项目要组建新团队,先是负责人要第一要紧第一个到位,此是重点。为此我们有些工作在此重点下,同步进行:

一是,新项目成员的薪资福利待遇是如何的?福利可等同于现有的企业,那么薪资呢?毕竟与现有企业存在差异,且电子商务是新型且热门的行业,此的薪资该如何确定呢?当我们不知道或是茫然的时候,一是问询别人,找寻行内人员探究;二是我们可以在电话或邀约面试时,问询应聘者的上一家企业的待遇及期望待遇;三是结合企业的实际,进入初期后依据业绩进行调整也未尝不可,对吧?

二是,在各个招聘渠道上发布招聘需求,与公司对接好相关的薪资福利。我们可以在招聘网站上发布,也可以通过内部推荐,也可以让猎头寻找,更可以通过媒体(如报纸、广播、微信等)来宣传,这是基于公司给予我们的招聘费用,我们在一定的经费下选择最合适的途径来吸引我们的目标员工。

三是,面试录用可循序渐进,发布后会有人员应聘,我们可以先进行全面撒网再重点捕鱼,在不懂不熟悉下,我们可以在设置某一时期尽量都的沟通邀约面谈,接触的人多了,慢慢的会让我们滋生出一种熟悉感及提升我们的判断力,逐步会让我们清晰的知道我们到底要怎么样的人,怎么样的人才是适合我们的,当然这过程也会有疲倦感及模糊感及茫然感,当然,别忘记了重点,首要在项目负责人要到位,这是我们录用其他人的前提哦,负责人到位后,很多工作我们可以依靠他的思路方向开展,这样更是有的放矢。

在组建团队的过程中,个人建议应注意如下事宜:

1.      作为一个的新的团队,应注入怎么样的文化,这是我们要明白的,团队里的新人,进入到企业,本身就有一个适应融入期,这个期间企业给予啥提倡啥关注啥,会对今后的团队产生深远的影响。因此我们要结合现有企业的实际,将好的文化基因进行传递的同时,依据电子商务的行业特性加入新的因素,形成企业特有的精神。文化的落地,一则通过行为,二则通过制度,三则通过感觉,这都需要我们好好的领会并去规划。

2.      团队的凝聚,靠的是领导,靠的是行之有效的机制,我们在选择项目负责人的时候就应明了,此负责人不仅仅是领导的角色也是这套机制的建议者乃至建立者,因为如题中所言,我们对此行业不熟悉,既然选择了合适专业人,就应该让他去发挥,当然不能超越企业的规则。这套机制中蕴含着企业的制度要求,还应包含内部利益的分配,这样更利于大家心往一处使,朝着一个方向前进。

3.      适时淘汰,也是正常,有进有出,进进出出中,磨磨合合中,慢慢留下能在企业长期发展的人,这也是我们需要明白的道理,不可能人员一下子就全部到位全部在职,人到了就是一个团队,对吧?

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