究其根源

作者忘忧小朱更新于：2015-07-22 14:31 1636

内容来自 2015-07-22 打卡话题

　　去年年初，我入职现在的公司担任人事主管一职，直接对接总裁，负责人力资源部的统筹工作。珠宝公司，成立于13年，员工一百多人，业务处在扩张期，招聘需求较大。人力资源部总共四个人，两个招聘专员、一个人事专员；人力主要工作集中在招聘模块，培训、薪酬、绩效模块开展的较为简单。当时公司需求较大的岗位为电商、商品、展厅、珠宝设计等基础岗位，为了缓解招聘压力、在得到了用人部门支持的情况下，组织了几场校园招聘。
　　14年11月份校招正式开始，首先，让招聘专员联系清华、北大招生办，计划通过名校打开企业知名度。无奈无法联系上北大、清华，最后将招聘院校锁定到厦大、华南理工XX 学院等学校。第二步，与学校预约参展时间。第三步，带上宣传册、易拉宝等资料进行参展，其中部分学校进行了室内宣讲。第四部，报道录用，经过一个星期的培训，安排到各部门实习。
　　对于此次校招，我本人是非常满意的，共招到四五十个人。最近在公司经营会议上，总裁和各部门却否定了校招工作。我真不知道校招工作哪里没做好，为什么被否定？虽然截止6月底，只留下五六个实习生，但个人认为正常，校招本来就是大浪淘沙。所以我想请教牛人，我到底哪儿错啦，为什么错啦？

展开

我，经历过类似的情况。

   一开始看到楼主在14年11月份的校招招聘了四五十人，相当于贵企业增长了30%多，这数量算起来是挺庞大的。对于原本一百多人的企业就招了那么多毕业生，那么楼主有没有根据企业的发展战略去做好人员的定岗定编工作呢？为这些毕业生做好职业规划、晋升途径呢？在总结会上楼主的校园招聘工作被总裁和各部门否定，楼主却觉得很讶异也“不清楚错在哪儿和为什么错”。楼主是否在校园招聘工作开展伊始就没有跟总裁以及各部门沟通好呢？
   首先，各部门的招聘需求，需要什么样的人材，要求什么样的经验、性格、专业等，是否都有和用人部门进行沟通呢？在招聘录用的过程中，用人部门是否有参与其中呢？
   其次，学校的选择。一开始楼主选择的是清华北大等知名学府，后因无法联系而选择了厦大、华工等学校。楼主是否有衡量过贵公司在这些名校中的优势呢？名校的毕业生会选择贵司吗？即使选择了，他们的稳定性、工作贡献是否和招聘的岗位相适应。招聘不是追求最优秀，而是要选择最适合，应人岗匹配，用人所长。对于校园招聘的实习生，在招聘前是否已经相互了解，不但企业要了解毕业生的情况，毕业生也要对企业及未来有所掌握，这样才能规划好未来的发展道路，为企业所用。毕业生进入企业后，是否适应公司的企业文化，能否融入新的团队生活，是否已经可以把学生身份转换为职业人，在入职实习的前三个月也都要跟进到位，遇到困难和挫折时，人力资源部可以及时给予帮助。
   最后，企业的激励措施、薪酬福利制度等等是否完善。虽然此次校招的也都是毕业生，但是才半年左右，基本都流失完了，楼主是否应该做好留人措施和离职面谈，应该找到人员流失的理由，而不是认为校招的人员流失是理所当然。如果年年如此，企业在校招的项目上岂不是竹篮打水-一场空，反而还要浪费校招的相关人、财、物等费用，企业形象也会受到影响，到下一届校招时，学校的学生和老师都对贵企业没信心了。
   像我们公司每年也会有校园招聘项目，毕业生会被我们作为人才培养的重要途径，我们会选择一两个适合我们企业岗位的学校作为主要的校企合作对象，我们对学校的专业比较了解，同时学校也经常会与单位联系，争取在校学生的培养都能很快的融入到企业，实操强。每年到合作的学校招聘，都会排着长长的面试队伍，能感受到毕业生的热情。我们公司企业文化执行的较好，对员工的人员关怀比较足，这几年的毕业生流失率基本为零，即使有个别因为家庭或其他原因离职的，也都是对我们公司恋恋不舍，感觉毕业生已经把这里当做一个大家庭、当做职业发展平台。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。