围绕6大能力做文章
作者 章贡一江水
2015-07-23 08:36
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今年研发部员工流动较大,一些老员工也都纷纷请辞,到目前为止,三十几个人的团队已经离职了十几个。我私下了解过,这些员工对部门经理的管理风格意见较大,反映其公私不分、工作分配不均、不为下属争取福利、爱骂人……等等。
为了人员的稳定,我该如何帮助研发部经理提升管理技能,改善管理风格呢?
今年研发部员工流动较大,一些老员工也都纷纷请辞,到目前为止,三十几个人的团队已经离职了十几个。我私下了解过,这些员工对部门经理的管理风格意见较大,反映其公私不分、工作分配不均、不为下属争取福利、爱骂人……等等。
为了人员的稳定,我该如何帮助研发部经理提升管理技能,改善管理风格呢?
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我,经历过类似的情况。
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。
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2024-09-25 11:58
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