这种部门头最讨厌了，我遇上的一位就是如此，公司老油子，嚣张，对下属蛮横不讲道理，能力一般，对上级也没有应有的职场论理。干掉，公司赔偿金额巨大，不干掉，消极态度影响极坏。 先说理想状态： 1、考核里面加入360，下级考核上级，占比还不能太低，如果你不约束自己，不争取团队大多数人的话，评优加薪升职就和你bye-bye了； 2、考核离职率，员工流动是正常的也是有益的，但是一个团队出现大规模的离职，不是公司政策问题就是团队头的管理问题。设置一个合理的离职率，对头来说也是一种约束； 3、定期面谈，告诉部门头，员工是公司的财富，不是你个人的，管理风格可以严肃，但是不能公私不分，随便骂人等； 4、适当培训，管理是一门艺术，是做人的艺术，但是还是有规律可循的。很多技术岗位升上来的头，原来是做技术的，不是很懂得管理，有不少是粗暴型的，这个时候给予培训，告诉他们管理是什么，自己应该是扮演什么角色，才是上上之选。 现实可能是这样的： 他不鸟你，你也拿他没办法，他还催你要人，你招人的速度赶不上他气跑人的速度！！！怎么办？ 1、好好谈谈，说清利弊，团队大量离职，没人干活，最后倒霉的一定不是人力资源部。你如果还想继续干，我们可以合作，找到适合你风格的人，但是你也必须调整自己的管理方式，否则你就自生自灭好了； 2、直接找他的上级，反映情况。
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