同类的岗位可以放到一起重新排列

作者 shengyan... 更新于：2015-07-24 11:07 1783

内容来自 2015-07-29 打卡话题

　　我们公司实行季度考核，每个季度底进行分数统计，并按分数所对应的等级进行绩效奖金核算。
　　在统计过程中发现，由于部门的考评主体不同、部门性质不同导致部门之间的绩效分数失衡；像有些部门评分过严，整体分数就偏低；有些部门评分较松，整体分数就偏高。还有像一些与销售相的关部门，绩效分数会随着公司销售业绩变动而上下浮动；而有些职能部门，因为是一些常规工作，每个季度变动不大、得分较高。
　　那么，如何有效的平衡部门间的绩效分数，从而达到内部的一致性？

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答：绩效考核一项重要的工作就是对于部门或者发个人阶段表现和结果的评估，而评估就需要相关的考核表，表中有很多的考核内容和评判标准。现实中，不管评估标准制定得如何精细，总难免评估或者考核者个人的因素导致结果的有事公允，很明显的就是掌握标准的宽严不一，导致部门间即使表现同样优秀的人员在结果得分上有差异。在这里有个办法可以解决这个问题，那就是相同岗位序列的人员可以通过一定的手段进行平衡，尽量使结果趋于公正。

现将办法介绍如下：

员工全员排名计算方法

一次调整：

A部门：7人86分84分80分78分76分72分70分平均：部门平均分78分

B部门：4人80分78分70分60分平均：部门平均分72分

C部门：3人100分96分92分平均：部门平均分96分

D部门：5人100分96分88分76分60分平均：部门平均分84分

二次调整：

A部门：7人110.25 107.69 102.56 100.00 97.43 92.30 89.74

B部门：4人128.57 125.35 112.50 96.42

C部门：3人126.50 121.44 116.38

D部门：5人129.23 124.06 113.73 98.22 77.54

计算过程：

1、按部门列出每一位员工的姓名、考评分数S。

2、一次调整：计算每一部门考评分数的平均分A，该部门员工分数调整为（100/A）

3、二次调整：以得分最低的部门分数为1，按比例求出部门权分；以部门权分乘以员工一次调整得分得出二次调整得分

4、重新排序

注：部门权分不要大于一次调整后（最高分+最低分）/（2*最低分），如大于概述，将权分开方后重新求得，如：最高分为119，最低分为71。4。则权分不应大于（119+71.4）/(2*71.4)=1.33,此次权分最高为1.214,可以直接使用,如果权分为1、1.21、1.369、1.44。最高达到1.44，则应将权分全部开方使用，即权分应为1、1.1、1.17、1.2

“部门得分”利用部门经理的业绩得分。

部门	姓名	得分	部门平均分	一次调整比例	一次调整后得分	部门得分	部门权分	二次调整得分
A	A01	86	78	100/78 =1.282	110.252	70	1.000	110.25
	A02	84			107.688			107.69
	A03	80			102.56			102.56
	A04	78			99.996			100.00
	A05	76			97.432			97.43
	A06	72			92.304			92.30
	A07	70			89.74			89.74
B	B01	80	72	100/72 1.389	111.12	81	1.157	128.57
	B02	78			108.342			125.35
	B03	70			97.23			112.50
	B04	60			83.34			96.42
C	C01	100	96	100/96 =1.042	104.2	85	1.214	126.50
	C02	96			100.032			121.44
	C03	92			95.864			116.38
D	D01	100	84	100/84 =1.190	119	76	1.086	129.23
	D02	96			114.24			124.06
	D03	88			104.72			113.73
	D04	76			90.44			98.22
	D05	70			71.4			77.54