看了这个公司的绩效管理方法，我个人认为是无法有好的结果的，主要是因为这个绩效专员绩效考核和岗位目标考核的区别，这样才会在绩效管理中找不到应该如何去操作，在这里，我把绩效考核的实际操作要求简单说以下，便于这个绩效专员参考，对于公司绩效指标的确立，必须严格按照以下方法进行： 1、全面掌握公司全年经营管理的目标，包括：公司全年销售额、产值、利润等的具体数据，这些数据必须是到财务部门才能收集。 2、得到这些数据后，会同公司所有部门领导对数据进行分解，最好是用会议的形式进行，同时最好有总经理一起参与。 3、部门数据分配完成后，绩效专员就和部门管理人员一起对部门的数据再次进行分配到所用部门员工，同时，要求员工以签字确认的方式进行。 4、完成全部工作后，绩效专员就可以根据分配给员工的这些指标，进行考核周期的跟踪和信息的收集，发现偏差就可以及时纠正。 以上的步骤和方法，就可以避免绩效指标和目标值发生不合理的偏差，是员工的绩效始终围绕公司的全年目标来推进。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
