如何审核绩效指标及目标值的合理性-个人想法
作者 嘉兴小晋
2015-07-27 09:27
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我是一名绩效专员,今年上半年公司开始试行绩效。根据绩效考核流程,绩效指标、达标值由各部门领导与下属协商确定,人力进行审核。
可在实际操作中,面对他们提交的考核表,通常也只能检查一下是否出现格式或明显的错误,根本无法判断岗位指标设计是否合理,目标值是否过高或过低。长此以往,很容易会让绩效流入形式
请问,HR该如何管控各部门绩效指标及目标值的合理性?
我是一名绩效专员,今年上半年公司开始试行绩效。根据绩效考核流程,绩效指标、达标值由各部门领导与下属协商确定,人力进行审核。
可在实际操作中,面对他们提交的考核表,通常也只能检查一下是否出现格式或明显的错误,根本无法判断岗位指标设计是否合理,目标值是否过高或过低。长此以往,很容易会让绩效流入形式
请问,HR该如何管控各部门绩效指标及目标值的合理性?
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我,经历过类似的情况。
看到这个打卡话题,我只想简单的说一下几点看法:
1、绩效指标来源,是否合理(是否是按企业战略、岗位说明书分解)。
2、考核指标的分解是否利于良性发展。
3、考核数有无量化。
4、数据来源是否合理(不要自己做运动员自己做裁判)。
5、绩效前后的沟通是否到位。
6、绩效考核中有无纠正偏差的措施。
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2024-09-25 11:58
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