推荐 HR左边，行政右边，新人站好正中间

作者一语笑红尘更新于：2015-07-29 16:29 2545

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给HR新手的一封信

本次征文的主题是：给HR新手的一封信（主要针对今年大学毕业的HR学生，以及本来不是HR但刚刚转行做了人资相关工作... 我要投稿 >

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亲爱的HR同行（新人们）：

入行几年，我的第一个感觉就是——累。

我是一个民企的HR，在我看来，大部分民企都是人事行政不分家的，例如我刚进公司的时候，部门就叫“人事行政科”。HR本身还兼顾着行政的事务性工作，所以就实际工作中，事就特别多，让人感觉累但不快乐。人口红利的降低让不少制造企业越来越难招人，所以，到哪都是一片招聘难的声音（此处不包含部分把招聘玩转了的大牛）；中小企甚至到了大型企业也有不少违法违规的历史遗留问题，这又给员工关系专员一箩筐的问题；企业只重实际利益的现状让培训专员根本就找不到自己的位置；那种领导说了算的考核模式让绩效考核专员形同虚设；这所有的恶果还得由薪酬福利专员来承受；做成这样，感觉就是累成狗。

感觉六大模块玩不转的现在，很多人提“三驾马车”。然后给新人一个美好选项，从原来的六选一变成了现在的三选一。是不是感觉世界一片光明？是不是感觉HR的进步给选择困难症的你带来了福音？转念一想，你公司人事行政就三人，请问你们要上哪架马车？所以说，你就算知道“马震”但不代表你能驾驭马车。SO，新人们，还是别想这么多了，面包会有的，一切都会有的。

记得我入职没多久，领导问我，是希望继续HR的工作，还是希望转到行政的工作（我以前有承包过饭堂，所以有饭堂的管理经验）。想了一下，我当时决定留在HR。其实我是知道的，行政工作虽然琐碎，但是比HR，更容易让员工及领导看到工作的效果，当然，好的不好的效果都有。写到这里，我想说，作为一个新人，在一般的中小民企，你还真木有选择模块的权利，因为公司其实就是要这么一个做事的人，仅此而已。

所以，作为一个HR的新人，你也不要问那些同行的老鸟或者去问大牛们，你很迷茫要选择什么模块。因为在你选模块之前，你的先选择，你是否能在这家公司生存下来。我记得大学报到后，辅导员召集我们学院的新生在阶段教室开了一个会，其他扯蛋的东西我没记住，但是我记住了他说的一句话：出去社会工作之后，你可能连大学知识的30%都用不上，但是你们为什么还要花钱来上大学？因为大学就是一个小社会，你们要在这里学会做人，学会如何生存。

公司到了一定规模，人资行政会分家，或者在一个公司待久了，你会跳槽到别的公司，这个时候，你可以选择，到底自己是想在HR的路上走，还是往行政事务的方向奔。如果你选择在HR的路上继续走，那么以下有几句话是我想跟大家分享的：

1.没有执行何谈执行力

这是我之前的总监说的。我负责培训模块，经常会碰到一些培训机构想合作，要来试讲，试讲最多的就是执行力的课程。某天我们总监跟我分享的时候说了，现在经常在谈执行力，但是我们很多时候不是没有执行力，而是根本就没有执行，连执行都没有，谈什么执行力？所以，作为一个HR的新人，在工作上，先执行吧；在未来的目标也是一样的，先执行吧。

2.魔鬼藏于细节中

这是我前任领导经常挂在嘴边的话，HR其实是个细致活，薪酬这种错综复杂的活不说，简单的写个制度甚至是一个通知，不同的用字标点和停顿就会给阅读者不同的效果。前任领导就是这么细致的一个人，他说了，发出去的文件都是HR的脸面，有问题的，就是跟自己的脸面过不去了。

3.没有合不合适，只有想不想

我在考心理咨询师的时候记得教授说过一句话：你听到的都是你想听到的，你看到的都是你想看到的。所以，你觉得你合适当HR啊，就可以了。存在即合理，不管多少测试说你不合适，不管多少挫折让你气馁，但只要你还在HR这个岗位上，那你就是一个合适当HR的人，因为你存在与HR的行业中。

写到这里感觉自己是不是跑题了？还好这个不是高考作为，文子也不是阅卷老师，所以跑题不跑题，还是会审核通过这篇文，投稿还是能和大家见面的。^-^

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