绩效原始数据的收集难,目前主要采取定量+定性关键事件进行考核,做好绩效考核关键是绩效考核指标值的落实问题,是困挠HR对绩效考核工作开展的重要问题,也是整个企业如何做好绩效管理的重要问题,因此建议: 一、在制定绩效考核方案的时候,一定要注重绩效考核流程和职责的划分,确保考核有序进行的关键; 二、企业各级领导一定要重视,绩效考核是每个员工的事,要把这项工作放在议事日程上,扎实把各项工作做好; 三、确定绩效考核指标采集部门的职责,其工作的好坏与当月的绩效挂钩,进行工作好坏的评估,保证绩效考核指标值的准确性。
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