季度考核分值的统计中,出现有的部门评分的分值不一致、有的销售业绩变动而上下浮动大、有的常规工作多得分较高等问题,这些问题在每个企业考核过程中普遍存在的,也是较难解决的问题,因此建议: 一、在做绩效考核指标时,最关键是进行各岗位工作分析,它是直接影响考核指标设置,一定要把岗位工作分析做细,清晰每个岗位的主要工作内容、工作职责、应承担的责任、工作流程等进行清晰细分排列比较,在进行指标值的设置; 二、制定绩效考核方案时,一定要把绩效考核指标的评分标准要求设定好,给大家对评分有统一要求,尽量减少评分的偏差; 三、评分最一定要根据各部门每季度工作计划完成情况进行汇总,在对各部门的评分结果进行综合调剂,使之各部门的考核结果更合理; 四、最后计算工资时,要根据各岗位责任的不同设定计算工资的系数,也就是工作责任轻的系数就低,工作责任重的系数就高,这样才能体现每位员工自身的价值。
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