app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
如何让你的领导教你更多
——致HR新手
入职公司一年有余，先后经历4个助手，且都是职场新人，HR新手，通过和他们在工作中的接触，我想和即将步入职场的新手HR们分享一些我的心得体会，关于“如何让你的领导教你更多”。
按照时间的先后顺序，其姑且称呼这几个女孩A、B、C、D吧。
女孩A：先于我来到公司，之前受管于其他领导，我来之后，分配到我的部门，协助我工作，我们接触了2个月左右，之后她离职了。
在职期间，基本上我没有教她任何东西，原因有三：
1.身在曹营心在汉：调入我部门之后，行为、做事依然以其前领导马首是瞻，对此，我心有不满，虽然我是新来的，根基不稳，但好歹是你根正苗红的领导啊，如此不屑于我，注定不会为我所用。其实对于刚刚入职的我，此时需要一名公司老员工帮助我快速理清公司的各项关系，如果此时她能向我靠拢，我必定会视其为心腹，所谓的工作技巧、方法等等应该不在话下，只可惜我们没能到这地步。
2.对自己没有清晰规划，放任自流：我曾经找她聊过：
“对自己是如何规划的"，
“不知道”
“最近一两个月对于工作有什么想提高的方面没有，或者自身是否需要提高”
对于新人而言，没有清晰、明确的职业规划很正常，但是最起码你得对自己近期的工作有一个想法、有所规划吧，对于自己要有提高的意识吧，如果你自己放弃自己,与我而言，放弃你是我最好的选择，何况初来乍到的我还需要致力于让自己站稳脚跟。
3.工作态度不努力、积极：偶尔需要她作表格给我，提出不足让再次修改，一般她修改到第二次就会直接放弃，而且自认为已做很好，所以后期我就“自己动手，丰衣足食”了，教她的时间够我自己做N个表格了，何必浪费我时间又让她心生不满呢。
女孩B:我来公司的第二任助手，我们共同工作了3个月，后因私事离职，在职期间，我也没能教给她有用的东西，这次不是我不愿意教，她不愿意学的问题，而是学习能力欠佳，但是工作态度非常好，在此就不多做叙述了。
女孩C：人力资源本科四年，三级人力资源师，现在和我共同工作，一切良好。
她来公司未过试用期时就因为要回校办理毕业答辩事宜，请了一个月的长假，一般情况下我们是要求离职的(岗位原因，此岗位不能空缺过久)，但是经过和公司协商还是将其留了下来，非常重要的一个原因是：工作态度端正、积极，交待的工作能够如期交付，而且还做的像模像样，要知道，经历过前两任的摧残，女孩C简直就是我的“完美下属”，将来必然是我的衣钵传人。不过，在其休假一个月回来之后，我们部门多另一个人，女孩D。
女孩D：非人力资源专业，无任何工作经验，因为我部门人员的增多，需要考虑工作分配问题，顺便我也想到了如何做一名好的老师(因本人入行，一直没能获得一名好师傅的指引而走了许多不必要的弯路，所以轮到自己做师傅了，就想做一个好师傅)，确定大致思路，进行明确分工之后，二人的差异渐渐凸显了出来。
首先：工作态度：二人态度都不错，工作积极努力、上进，但是还有不少分别，比如部门讨论XX方案时，让他们发表看法，女孩C显得较为沉默，问到她也是说没什么好的想法，女孩D则会积极贡献想法，偶尔还会有不错的idea，所以总是显得我和D相谈甚欢，C比较落寞；又比如交待事情去办，C会找出一堆办不了的理由，然后我给出解决办法，鼓励她去做，D会按照自己的想法去做，遇到瓶颈来找我解决。几次下来，我交待了更多的事情给D去完成，有几次做的不错，还得到了公司总经理的表扬。
其次：专业知识：C因为科班出身，在理论知识上胜出D不是一点半点，在沟通专业方面的问题上我和C则会更顺畅，对于D则需要讲解半天专业知识才能够沟通。
再次：沟通能力：C来公司之初，在做考勤时，和员工沟通不畅，结果导致和员工关系稍差，D在这方面倒是没有大的情况出现。
所以到现在我还在纠结，让谁来接手我的衣钵，所以决定一视同仁，根据他们自身情况进行辅导，让他们快速学会我的各种技能。
所以亲爱的HR新手们，你们看明白了吗？
44
65
30
分享
票数59
30楼 jillsjj
单单从文字上看，能看出你对D的喜爱。
29楼 fliker
结局： 这件事情随着我的离职，终于有了定论，公司暂没有招新人的打算，两人当中二选一，我推荐了C，之后的交接工作也是以C为主，就在大家一致推荐D的时候我推荐C，为什么？其实一个非常重要的原因是D到公司时间尚短，短到没能完全熟悉部门工作，在这方面C显然更胜一筹，短时间内快速接管工作，虽然长期来看C的不足更明显，但是近期工作还能胜任，另外，有D在后面紧追不舍，想C也会不懈追求吧。 莫以一时论英雄！
28楼 方舟磊磊
老师，我要是在刚入职的时候，能遇到你这样的领导就好了。可惜。。。。
fliker
@方舟磊磊：不必可惜，你能遇到三茅，已然大幸，我认识三茅也才1年有余，就看到这许多，相信你会比我更好；还是我一直说的一句话“人须自救，方能得救”。
@方舟磊磊：估计我当不起您这一声“老师”，早工作几年而已，对于人资的工作我还有很多不足。
27楼 sammi303
真心希望能遇到个师傅。在HR混了这么久，但感觉还不是个合格的HR,找到的工作都是一公司只有一个HR,工作简单重复毫无创造力。祈祷能遇到个好师傅...
@sammi303：那就先把接触到的工作努力做完整、做细，积累资本，跳到更好地公司，用心对待，总能找到愿意教你的人，但是不要把希望寄托在师傅身上，“人须自救，方能得救”
26楼 HR随缘吧
看明白了，C和D的最大区别有两点，一、专业知识和学习能力，C优胜；二、社会能力和沟通能力，D优胜。总的来讲，培养下来，C进入角色会相对较慢，D则较快但需要其不断加强自身专业知识的学习。再没有更优选择的话，D比较合适。
@HR随缘吧：分析的很到位，确实是这种情况，也在对C不断建议，最近感觉好了很多，个人感觉都是不错的
HR随缘吧
@fliker：C的可塑性比较强
@HR随缘吧：以我个人来说，我会更喜欢D，像我当年的样子，不过C在一开始会走的比D好，希望都能把握住机会
@fliker：曾经的我很像C，现在学习了很多，呵呵 两个人下面的路走得怎样看看性格就懂。
25楼 韦行天下
假如你们人事部门有两个人事专员，建议分工，让D去做维护员工关系，还有社保局、劳动局办一些事情等，还有日常的一些其他的外交活动，等都可以交给他去办。让C做一些人事份内的事，比如做工资，做考勤，包括做一些统计表，培训表等日常工作。
@韦行天下：我的分工好像和你差别挺大，C做培训，D做招聘等，其实还是应该按性格来分工的，不然两人都比较吃力
24楼 fliker
几天不知道撞了什么大运，怎么多了许多投票，也多了好多讨论，求解惑！ 另：文中的C和D应该也能看到这篇文章，之前一直很担心我对他们的评价被他们看到，该怎么办？感觉会很尴尬，但是后来想想，我也一直未能给他们明确的费他们的评价，如果有幸被看到，不当之处，请找我沟通，不必因自己有缺点而伤心，人无完人，发现缺点，改正缺点，我们才能走的更好！
23楼 云中士
最后接班的一般会是D，沟通技巧往往展示给别人的工作能力强，特别是别的部门、上级领导。因为总经理不管也看不到你是否懂岗位描述与评估，他看到的是D迅速处理了员工间的纠纷这类救火救急事情，在推动工作往前走。我也遇到C、D两难选择，还没等到我再权衡，D已由我上司提出派往子公司任人资主管，我也只好同意了。
22楼 云中士
@云中士：嗯，可能善于沟通会比较容易显现，但是我认为C也很有自己的优势，不过存在一些问题，好在年轻，还可以改正。
21楼 字卧龙
我可能连新手都算不上，一直在边缘游走，不知道我未来的师傅是什么样的，不过我个人比较沉默，接到任务，就去做，做不下来，想办法做，尽量不去麻烦别人。
@字卧龙：嗯，能独立完成当然很好，但是要记住完成期限以及完成要求，该问的时候还是要问，把我实际
20楼 mrhs
看了ABCD，个人建议选D。HR沟通很重要，专业知识可以通过自身努力学习来提高，但是沟通技巧因人而异。
19楼 0123025
看到老师的这篇文章，我开始怀疑：难道善交际的人才可以做hr么？
@0123025：不是这个问题亲，是遇到问题态度谁更积极，和善于交际否没有关系，希望没有误导到你
18楼 静飘suki
不论就选择哪个一个，在外人看来只是表面。既然是自己的助理，心里应该是有更加倾向的一方。都可以找助理了，相信可以选出一个的。怕的是，对于另一个怎么交代和处理。因为都是积极向上，只是不适合给自己当助理，工作能力是可以的。 对于工作，首先是要接受，做了再给予意见和建议。
17楼 玉立亭亭
感觉D更适合向管理层发展。
16楼 百变咖喵
要是我是你我选D 因为把不会的人教好更能体现出你的价值
15楼 莫可言说
要是我选D，专业知识可以自己努力学，得力的助手，必须是聪明（至少灵活吧），工作积极，勤奋肯做，好学上进，要善于思考有主见，什么都问你那就完了。
14楼 忘忧小朱
个人认为C是属于老实稳重的，作为执行层应该没问题，当要培养成管理者还是欠缺一些。而D虽然不是人资专业的，但是有自己的个性，工作也懂得如何处理，只是要考虑她未来是否一定想往人资发展，如果她想，那么她一定会付之行动去学习的。
@忘忧小朱：我是认为C的思维总是被她自己困在一个圆圈里，走不出来，作为执行层，没大问题，但是要向上再走一步的话，这方面确实要多注意。
13楼 fliker
几天没来，投票数居然也在默默增长，颇感欣喜
12楼 rene77
我觉得我像C多一点，在讨论看法的时候，如果没有把握，我一般不会发表自己的意见，只是听；但是一般我老大交待我的事情，我喜欢先自己做，遇到解决不了的时候再找老大帮忙。其实C和D能够中和一下的话，是最好的，现在自己也在找自己的不足，加以改正，希望我也能是我老大心目中的“衣钵传人”~以后要是有不明白的地方，还希望你能指点指点我呢~
@rene77：嗯，其实可以和你家老大谈谈，他应该会告诉你需要提高的地方。共同学习，一起进步！
12下一页
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
09-24 19:30 121
人力专业知识第17章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 520
人力专业知识第16章考点梳理
已结束 可回放 325
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
30楼 jillsjj
单单从文字上看，能看出你对D的喜爱。
29楼 fliker
结局：
这件事情随着我的离职，终于有了定论，公司暂没有招新人的打算，两人当中二选一，我推荐了C，之后的交接工作也是以C为主，就在大家一致推荐D的时候我推荐C，为什么？其实一个非常重要的原因是D到公司时间尚短，短到没能完全熟悉部门工作，在这方面C显然更胜一筹，短时间内快速接管工作，虽然长期来看C的不足更明显，但是近期工作还能胜任，另外，有D在后面紧追不舍，想C也会不懈追求吧。
莫以一时论英雄！
28楼 方舟磊磊
老师，我要是在刚入职的时候，能遇到你这样的领导就好了。可惜。。。。
fliker
@方舟磊磊：不必可惜，你能遇到三茅，已然大幸，我认识三茅也才1年有余，就看到这许多，相信你会比我更好；还是我一直说的一句话“人须自救，方能得救”。
fliker
@方舟磊磊：估计我当不起您这一声“老师”，早工作几年而已，对于人资的工作我还有很多不足。
27楼 sammi303
真心希望能遇到个师傅。在HR混了这么久，但感觉还不是个合格的HR,找到的工作都是一公司只有一个HR,工作简单重复毫无创造力。祈祷能遇到个好师傅...
fliker
@sammi303：那就先把接触到的工作努力做完整、做细，积累资本，跳到更好地公司，用心对待，总能找到愿意教你的人，但是不要把希望寄托在师傅身上，“人须自救，方能得救”
26楼 HR随缘吧
看明白了，C和D的最大区别有两点，一、专业知识和学习能力，C优胜；二、社会能力和沟通能力，D优胜。总的来讲，培养下来，C进入角色会相对较慢，D则较快但需要其不断加强自身专业知识的学习。再没有更优选择的话，D比较合适。
fliker
@HR随缘吧：分析的很到位，确实是这种情况，也在对C不断建议，最近感觉好了很多，个人感觉都是不错的
HR随缘吧
@fliker：C的可塑性比较强
fliker
@HR随缘吧：以我个人来说，我会更喜欢D，像我当年的样子，不过C在一开始会走的比D好，希望都能把握住机会
HR随缘吧
@fliker：曾经的我很像C，现在学习了很多，呵呵
两个人下面的路走得怎样看看性格就懂。
25楼 韦行天下
假如你们人事部门有两个人事专员，建议分工，让D去做维护员工关系，还有社保局、劳动局办一些事情等，还有日常的一些其他的外交活动，等都可以交给他去办。让C做一些人事份内的事，比如做工资，做考勤，包括做一些统计表，培训表等日常工作。
fliker
@韦行天下：我的分工好像和你差别挺大，C做培训，D做招聘等，其实还是应该按性格来分工的，不然两人都比较吃力
24楼 fliker
几天不知道撞了什么大运，怎么多了许多投票，也多了好多讨论，求解惑！
另：文中的C和D应该也能看到这篇文章，之前一直很担心我对他们的评价被他们看到，该怎么办？感觉会很尴尬，但是后来想想，我也一直未能给他们明确的费他们的评价，如果有幸被看到，不当之处，请找我沟通，不必因自己有缺点而伤心，人无完人，发现缺点，改正缺点，我们才能走的更好！
23楼 云中士
最后接班的一般会是D，沟通技巧往往展示给别人的工作能力强，特别是别的部门、上级领导。因为总经理不管也看不到你是否懂岗位描述与评估，他看到的是D迅速处理了员工间的纠纷这类救火救急事情，在推动工作往前走。我也遇到C、D两难选择，还没等到我再权衡，D已由我上司提出派往子公司任人资主管，我也只好同意了。
22楼 云中士
最后接班的一般会是D，沟通技巧往往展示给别人的工作能力强，特别是别的部门、上级领导。因为总经理不管也看不到你是否懂岗位描述与评估，他看到的是D迅速处理了员工间的纠纷这类救火救急事情，在推动工作往前走。我也遇到C、D两难选择，还没等到我再权衡，D已由我上司提出派往子公司任人资主管，我也只好同意了。
fliker
@云中士：嗯，可能善于沟通会比较容易显现，但是我认为C也很有自己的优势，不过存在一些问题，好在年轻，还可以改正。
21楼 字卧龙
我可能连新手都算不上，一直在边缘游走，不知道我未来的师傅是什么样的，不过我个人比较沉默，接到任务，就去做，做不下来，想办法做，尽量不去麻烦别人。
fliker
@字卧龙：嗯，能独立完成当然很好，但是要记住完成期限以及完成要求，该问的时候还是要问，把我实际
20楼 mrhs
看了ABCD，个人建议选D。HR沟通很重要，专业知识可以通过自身努力学习来提高，但是沟通技巧因人而异。
19楼 0123025
看到老师的这篇文章，我开始怀疑：难道善交际的人才可以做hr么？
fliker
@0123025：不是这个问题亲，是遇到问题态度谁更积极，和善于交际否没有关系，希望没有误导到你
18楼 静飘suki
不论就选择哪个一个，在外人看来只是表面。既然是自己的助理，心里应该是有更加倾向的一方。都可以找助理了，相信可以选出一个的。怕的是，对于另一个怎么交代和处理。因为都是积极向上，只是不适合给自己当助理，工作能力是可以的。
对于工作，首先是要接受，做了再给予意见和建议。
17楼 玉立亭亭
感觉D更适合向管理层发展。
16楼 百变咖喵
要是我是你我选D 因为把不会的人教好更能体现出你的价值
15楼 莫可言说
要是我选D，专业知识可以自己努力学，得力的助手，必须是聪明（至少灵活吧），工作积极，勤奋肯做，好学上进，要善于思考有主见，什么都问你那就完了。
14楼 忘忧小朱
个人认为C是属于老实稳重的，作为执行层应该没问题，当要培养成管理者还是欠缺一些。而D虽然不是人资专业的，但是有自己的个性，工作也懂得如何处理，只是要考虑她未来是否一定想往人资发展，如果她想，那么她一定会付之行动去学习的。
fliker
@忘忧小朱：我是认为C的思维总是被她自己困在一个圆圈里，走不出来，作为执行层，没大问题，但是要向上再走一步的话，这方面确实要多注意。
13楼 fliker
几天没来，投票数居然也在默默增长，颇感欣喜
12楼 rene77
我觉得我像C多一点，在讨论看法的时候，如果没有把握，我一般不会发表自己的意见，只是听；但是一般我老大交待我的事情，我喜欢先自己做，遇到解决不了的时候再找老大帮忙。其实C和D能够中和一下的话，是最好的，现在自己也在找自己的不足，加以改正，希望我也能是我老大心目中的“衣钵传人”~以后要是有不明白的地方，还希望你能指点指点我呢~
fliker
@rene77：嗯，其实可以和你家老大谈谈，他应该会告诉你需要提高的地方。共同学习，一起进步！
12下一页