流音桥说：
1、难度系数调整法 （1）方法： 在指标设置的时候，加设“完成难度”这一项指标，以“难度系数”的形式设立，与考核的结果相乘，来进行修正，从而使总体得分更为客观。 （2）举例： 公司对销售人员考核指标的设置比较严格，难以完成，其指标完成的难度系数可以设为1.2，而对后勤人员的考核比较宽松，则系数可以设为1或者0.9。 （3）注意： 难度系数的核定，需要进行岗位分析、多加考证，并且最好在高层会议上通过，经各部门认可，否则容易引发新的矛盾。
我的点评
目前我们公司也是有这样操作，能达到一定的平衡作用。支持此观点。
赞同
收藏
评论
分享
8 位牛人参与
阿东1976刘世东
李继超
刘仕祥
查看未读消息
查看最新消息
