推荐管理心得——浅谈招聘难和用工管理

作者本色男人 2015-08-01 15:07 958

近年来，用工企业不断涌现“用工荒”。尽管企业在招聘过程中求奇求新，力求吸引广大的求职者，但收效甚微。让很多的企业感觉到百般的无奈，也让我们从事HR职业的人很“闹心”。我在过往的招聘过程中更是感同身受。

我们从利用网络媒体招聘到深入现场招聘，从以LED滚动屏的形式发布招聘启事到不厌其烦的和求职者面对面的沟通，一一回答求职者的各种问题，向求职者抛出橄榄枝------但是，我们人事部门经常受到相关用人部门的抱怨和不理解。对上级，我们没有及时完成公司领导交办的任务；对用人部门，我们也没有找到合适的人选。短时间影响了工作的开展进度，从长远来看，影响企业的运营和发展。如今开出的工资已经不算低了，但许多80后、90后还是不愿意进入一线工作。因为目前的求职者大多数是80、90后的独生子女，往往受不了半点委屈，在用工紧缺的情况下，这些人如何管理也是多数企业很大的一个难题。因此我们在招聘过程中，就必须慎重考虑求职者的稳定性问题。这使得我们的招聘工作“越来越难”。

另外，随着城市建设的加快，商贸服务业的迅猛发展，大商场、大超市、饭店和宾馆的日益增多，对用工需求的快速上升，人员流动和“用工荒”现象日益加剧。目前各类企业在硬件上舍得投入，工作环境越来越好，又从另一方面加剧了一线工人的流动性。这就使得我们的招聘工作“难上加难”。

我认为就业观念影响我们招聘工作的最重要原因。社会普遍认为：生产线的一线工人技术含量低且无发展潜力的观念也是年轻人不愿意从事一线工作的最重要的原因。随着年轻人掌握信息能力的增强，在了解一下就业信息后，会对相关行业的待遇持观望态度，劳动者自我选择的意识也在增强，对工作的心理期望值也在逐渐提高。因此，即使招到了，也干不了多长时间。一旦有新的工厂或企业建立，又会流失不少人力资源，最害怕的是一走就是一批，企业在用工和招聘时很是头疼。

在我的实际工作中，我也注意到，为了留住人，就必须转变用工观念，在加薪提高福利保障的同时，想办法通过加“心”来减少人员流动，让员工招得来，愿意来，留得住，留得久。

企业要想留住人，一定要让员工有家的感觉。员工频繁跳槽虽然是心态浮躁的表现，但不可否认的是员工并没有把企业当作自己的家。实行人性化管理，才能用真心留住员工。可以实施员工培训和岗位练兵，安排优秀员工外出学习或旅游，节日期间举行大型联欢会等举措。此外，为了留住人，我们应坚持不懈的实施工龄工资，对一线员工实行切实可行的奖励办法，多重奖励，加重奖励。

在新形势下，企业必须转变用人理念。如今的80后、90后，不再是仅仅为钱而工作。所以，企业要想留住人，必须要转变用人理念和管理理念，提供细致体贴的人文关怀，有张有驰的工作氛围，从不同层次满足不同员工的发展需求，培养每一位员工的企业荣誉感，提升员工的技能，让员工和企业能够共同成长！

最后，作为HR部门，更要有应有的姿态，鼓励企业各部门献言献策，多提宝贵的意见，真正让企业的员工不仅能招得来，愿意来，还能够留得住，留得久。

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