分段记薪,年底汇总
作者 玉峰
2015-08-03 09:03
492
大家好,我们是一家农产品加工公司。因为行业的问题,有一些生产部门的季节性特别强,一年只有6个月时间开工生产,其余时间主要是是保养设备,以及做一些杂活儿。
之前,该部门的的员工拿的都固定工资,后来老板出去上了两堂企业管理课,回来要求全员考核,这个部门也要体现出薪酬的激励作用,在生产时期按照生产考核拿工资,不生产时期拿不生产的工资。
面对这种情况,我们要怎么要做薪酬,才能对该部门员工起到激励作用,同时也让老板满意呢?请大家给予指导,非常感谢!
大家好,我们是一家农产品加工公司。因为行业的问题,有一些生产部门的季节性特别强,一年只有6个月时间开工生产,其余时间主要是是保养设备,以及做一些杂活儿。
之前,该部门的的员工拿的都固定工资,后来老板出去上了两堂企业管理课,回来要求全员考核,这个部门也要体现出薪酬的激励作用,在生产时期按照生产考核拿工资,不生产时期拿不生产的工资。
面对这种情况,我们要怎么要做薪酬,才能对该部门员工起到激励作用,同时也让老板满意呢?请大家给予指导,非常感谢!
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我,经历过类似的情况。
看了这个公司的情况,我首先要所的是这个负责薪酬的HR需要去认真的学习,因为,薪酬是企业的一个管理体系,并不是这个HR所想象的这么单一,薪酬是和绩效、培训、劳动关系、招聘、企业全年规划都息息相关的,所以不现实在这里就可以学会的,现在公司老板都知道要去学习现代企业管理,那么,作为一个公司的HR人员,那就更有义务去提高自己的管理技能。在这里,我只能就根据公司的情况,给出一点建议,希望可以暂时对你有用:
1、计算公司全年的工资总额。
2、根据公司的季节性生产情况,将工资总额分为淡季和旺季的工资总额。
3、淡季总额以日常工作内容作为考核依据,比如:设备的保养完好度、员工的出勤率等。
4、旺季的工资总额可以分为基本工资及产量工资,产量工资按照完成产量的多少予以发放,产量没有完成可以扣除。
5、到年底后再将两项工资分配数据进行合并汇总,这样可以基本确立下一个年度的工资总额。
以上只是操作方法,仅供参考。
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2024-09-18 17:51
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