因地制宜制订绩效办法
作者 雷雷
2015-08-03 17:36
407
大家好,我们是一家农产品加工公司。因为行业的问题,有一些生产部门的季节性特别强,一年只有6个月时间开工生产,其余时间主要是是保养设备,以及做一些杂活儿。
之前,该部门的的员工拿的都固定工资,后来老板出去上了两堂企业管理课,回来要求全员考核,这个部门也要体现出薪酬的激励作用,在生产时期按照生产考核拿工资,不生产时期拿不生产的工资。
面对这种情况,我们要怎么要做薪酬,才能对该部门员工起到激励作用,同时也让老板满意呢?请大家给予指导,非常感谢!
大家好,我们是一家农产品加工公司。因为行业的问题,有一些生产部门的季节性特别强,一年只有6个月时间开工生产,其余时间主要是是保养设备,以及做一些杂活儿。
之前,该部门的的员工拿的都固定工资,后来老板出去上了两堂企业管理课,回来要求全员考核,这个部门也要体现出薪酬的激励作用,在生产时期按照生产考核拿工资,不生产时期拿不生产的工资。
面对这种情况,我们要怎么要做薪酬,才能对该部门员工起到激励作用,同时也让老板满意呢?请大家给予指导,非常感谢!
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我,没有经历过类似的情况。
大家好,我们是一家农产品加工公司。因为行业的问题,有一些生产部门的季节性特别强,一年只有6个月时间开工生产,其余时间主要是是保养设备,以及做一些杂活儿。
之前,该部门的的员工拿的都固定工资,后来老板出去上了两堂企业管理课,回来要求全员考核,这个部门也要体现出薪酬的激励作用,在生产时期按照生产考核拿工资,不生产时期拿不生产的工资。
面对这种情况,我们要怎么要做薪酬,才能对该部门员工起到激励作用,同时也让老板满意呢?请大家给予指导,非常感谢!
建议可按如下实施:
一是可出台生产《生产淡季一线员工管理办法》,保证员工基本权益及正常生产,界定生产淡季的概念及淡季应出如何措施,公司对符合条件的生产一线计件/计时员工实施淡季轮流休假、淡季补贴、培训补贴相结合的办法进行管理;公司对生产淡季的上述条件对象,在以下条件下,由部门基于实际情况,安排淡季轮流休假,并给予淡季补贴。可界定如“每月正常作业时间不足22天定义为生产淡季”,“最低月工资标准:劳动部门根据本地情况制定的劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动,用人单位依法应支付的最低工资报酬,此定义为最低月工资标准;”,还有淡季轮流休假、淡季补贴、培训补贴等等。
二是可出台《生产系统绩效激励方案》,如是总装的车间的激励方案与成品的总产出挂钩,成品产出的增长会带来利润的同步增长,而成品产出的增长会带来一定的规模效应;当成品产出突破某个额度后,利润的环比增长幅度会大于成品产出的环比增长幅度。
三是,具体的制度方案依据企业实际而定,因为这牵涉到很多员工的利益,故需要在前期制度、方案发布前要各方讨论达成共识,并将可能出现的问题都进行归结后有一定的预案, 无论企业实施怎么样的变革,稳步过度都是重中之重,对吧!
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2024-09-25 11:58
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