1、“不患寡而患不均”是常态,员工有意见,必定是有不公平。内部公平性是薪酬体系的三大原则之一。(另外两个是外部竞争性和激励性)。 2、做好岗位评价是确保内部公平性的前提,岗位评价的方法有好几种,但无论选择哪一种,都需要HR人员先消化理解,再结合企业的实际情况运用。运用的过程未必需要全盘照搬,可以部分选用,只需达到目的即可。 3、实施的方案,要取得老板的同意和支持,并且平衡好各个部门以免造成新的矛盾。虽然这次改革主要是针对后勤部门,但是从长远考虑,实施的过程中未尝不可站在公司整体角度考虑。 4、做好薪酬与岗位评价的挂钩,抓好老板同意改革的机会,适当争取一些加薪的可能性。但要注意量和度,避免老板不开心。 5、适当采用一些试运行和过渡期政策,实现平缓转变
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