保证内部各部门的公平！

作者 hayesr 2015-08-04 15:23 550

内容来自 2015-08-04 打卡话题

　　我们是一家制造企业，公司内分为车间、研发和后勤三个部门，车间实行的是计件工资，研发人员每年组织考试，以技术等级定薪，工资都是相对较高的。而后勤职能部门的薪水则都是领导们定的，没有固定的标准，相对低一些，而且都是发的死工资。
　　因此，很多后勤部门人员都不满意，表示想推行技能等级，来评定人员的工资，跟其它两个部门拉近距离。经过几次三翻的申请后，领导也同意了他们的要求，让我们人事部出台后勤部门的层级工资操作办法。
　　这让我很伤脑筋，请教大家：职能部门的薪酬绩效，制订过程中有哪些方法和要点呢？

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我，经历过类似的情况。

要解决的问题是内部公平性的问题，而不是效率的问题
1、根据后勤部门工作量并参考后勤部门职位行业标准先设定后勤部门的薪酬水平。
2、根据研发和生产部门的工作量和行业标准，算出高出或低于行业标准的百分比。
3、调整各部门工资水平，趋于一致性。
4、薪酬定出来了再去做绩效。

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2024-09-26 11:11

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短暂做过一年外包，长时间在汽车和制造业中厮混，擅长绩效、企业文化，现在进入互联网行业！

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