拿高薪有高薪的道理,让高薪出的值
公司里的招聘模块是由我负责的,近来我遇到了一个小麻烦:要给公司的一个项目团队招人员进来,这个项目属于热门行业,人才比较抢手,我所找到的符合条件的简历,10份有9份的工资要求是超出薪资范围上限的,有的甚至比项目负责人的薪水还高。
这让我很为难,招人进来吧,明摆着是给团队创造不稳定因素,不招吧,可个个都是薪水要求这么高,不是拒掉了这个,下个人就会主动降低薪资的。
请各位牛人指导,我应该怎样做才能更好的处理这种情况?
公司里的招聘模块是由我负责的,近来我遇到了一个小麻烦:要给公司的一个项目团队招人员进来,这个项目属于热门行业,人才比较抢手,我所找到的符合条件的简历,10份有9份的工资要求是超出薪资范围上限的,有的甚至比项目负责人的薪水还高。
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我,经历过类似的情况。
说实话比较为难,但是为难也得干呐,我们采用的就是“踢皮球”给部门负责人,薪资由他们与之谈,但是保留一些要争取上级领导的建议,最终平缓解决薪资与能力问题。
薪资设计需要综合考虑各岗位的关键程度,对不同的岗位,责任大小不同,综合评定,对高能稀缺人才也要特殊考虑。
考虑高绩效是比较有道理的,希望在今后的工作中,好好应用,做到出高薪资出的值!
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2024-09-18 17:51
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