其一、以业务员身份下市场,以新来的业务员身份和现在有的业务员一起下市场几天,了解市场的真实情况,公司的产品在市场的反应度,客户都关心什么?需要什么?这些问题之前业务员都是如何解决的或者说是如何向副总经理、总经理汇报的。那么,对于这些问题,作为行业专业的外行的你,从人才的角度、思维的角度应如何来解决这个问题? 其二、在过程中急时与副总经理、总经理沟通问题,就自己发现的问题与他们交换建议,看自己与公司高管的思维有多少融合度?如果刚开始融合度不够时,也没有关系只是不相突冲就有机会更好的合作。就是说通过走访业务来融合到企业中来,融合了你接下来开始完善制度,还是调整人才渠道与薪酬都不会存在太大的障碍。
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