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人力资源更好的发展平台不是几个人的小公司

作者 空白鸽 2015-08-06 10:01 465
内容来自 2015-08-06 打卡话题
【职场指路】转型期的小公司，人事经理应如何开展工作？
　　我刚入职一家软件公司，公司05年以前是从事广告业务的，14年开始转型，开发互联网APP产品，原来的广告团队因为不适应新的发展，纷纷离职，原班人马只剩下一个副总、一个行政和一个财务。
　　转型后，老板发现再用原来的一套管理办法行不通了，于是设立了人力资源岗位，准备将员工手册、岗位说明、考核办法、各种规章制度建立起来。我之前在一家汽车销售集团做人资经理助理，现在入职进来做人事经理，但人力资源部只有我一个人。
　　目前公司处于产品推广阶段，有10来个业务人员，由总经理和副总带队，开发人员急需4个，但眼下只有1个。人员紧缺，制度匮乏，我知道需要做的事很多，但又感觉千头万绪，不知道如何下手。
　　请问大家：我该怎么开始工作呢？
　　我刚入职一家软件公司，公司05年以前是从事广告业务的，14年开始转型，开发互联网APP产品，原来的广告团队因为不适应新的发展，纷纷离职，原班人马只剩下一个副总、一个行政和一个财务。
　　转型后，老板发现再用原来的一套管理办法行不通了，于是设立了人力资源岗位，准备将员工手册、岗位说明、考核办法、各种规章制度建立起来。我之前在一家汽车销售集团做人资经理助理，现在入职进来做人事经理，但人力资源部只有我一个人。
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　　请问大家：我该怎么开始工作呢？
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我，没有经历过类似的情况。

我个人觉得做人力资源还是应该去稍微大型一点的公司，这样对于人事制度的建立与推行能够提供一个大的平台。
有人会说，麻雀虽小，五脏俱全不是么？但是一个小公司，所有的人事工作都由你来做，就会每天手忙脚乱，但是收获甚微，每个模块都是一瓶不满半瓶晃荡这就说明每个模块可能都涉及，但是不精。
而且我觉得人力资源一个人来做事非常不合理的，如果一个人掌握了六大模块，那么他更需要锻炼的是作为管理者的能力，包括人力资源战略的制定和人力资源内部分工管理。
我觉得如果进入这样一家公司，就制定一些简单适用，与员工利益息息相关的一些政策即可。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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