企业转型,百废待新,新老业务代替,观念调整,要根据行业的发展规律,调整思路,要有步骤地进行有序的工作: 一、作为人资带头人,一定要深入了解行业的发展情况、管理规则、人员岗位配置、招聘方向以及各种规章制度的建立等; 二、深入与企业老板进行有效沟通,了解老板的经营思路、经营策略、经营方向等,这样才能根据企业发展思路进行企业管理; 三、制定各项规章制度,应根据企业发展过程逐步进行建立完善,来适应企业发展需要,避免制定出来的制度不适应企业发展需要和不符合企业管理需要; 四、可以根据企业老板的意图先制定员工手册、岗位说明、考核办法、各种规章制度,然后根据发展过程进行即时进行修改完善; 五、可以引进转型新行业的人才参与开展业务,先把业务开展起来,满足企业创业的第一步需要; 六、企业转型必须要有步骤有计划进行,避免企业转型混乱的局面,影响企业转型过程结果。
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