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好的产品是关键，研发团队是核心

作者 fancy201... 2015-08-06 10:15 451
内容来自 2015-08-06 打卡话题
【职场指路】转型期的小公司，人事经理应如何开展工作？
　　我刚入职一家软件公司，公司05年以前是从事广告业务的，14年开始转型，开发互联网APP产品，原来的广告团队因为不适应新的发展，纷纷离职，原班人马只剩下一个副总、一个行政和一个财务。
　　转型后，老板发现再用原来的一套管理办法行不通了，于是设立了人力资源岗位，准备将员工手册、岗位说明、考核办法、各种规章制度建立起来。我之前在一家汽车销售集团做人资经理助理，现在入职进来做人事经理，但人力资源部只有我一个人。
　　目前公司处于产品推广阶段，有10来个业务人员，由总经理和副总带队，开发人员急需4个，但眼下只有1个。人员紧缺，制度匮乏，我知道需要做的事很多，但又感觉千头万绪，不知道如何下手。
　　请问大家：我该怎么开始工作呢？
　　我刚入职一家软件公司，公司05年以前是从事广告业务的，14年开始转型，开发互联网APP产品，原来的广告团队因为不适应新的发展，纷纷离职，原班人马只剩下一个副总、一个行政和一个财务。
　　转型后，老板发现再用原来的一套管理办法行不通了，于是设立了人力资源岗位，准备将员工手册、岗位说明、考核办法、各种规章制度建立起来。我之前在一家汽车销售集团做人资经理助理，现在入职进来做人事经理，但人力资源部只有我一个人。
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　　请问大家：我该怎么开始工作呢？
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我，没有经历过类似的情况。

个人认为可以先着重招聘研发部门的领导层，这样的话研发团队可以自己进行招聘、面试，人资辅助就可以了，研发团队人员充足且稳定了才能保证产品的质量。从另一方面说如果产品还不完善即使业务人员再努力最后用户体验不好或者产品还没好也是白搭，业务人员也会感到自己的努力都白费了，最终导致离职。业务人员在每个行业每个公司都是流动性最高的，所以业务人员的招聘不能急，要寻找能够稳下来有能力还要各方面匹配的人才再说有总经理和副总带队呢，可以作为长期任务。至于员工手册、岗位说明、考核办法、各种规章制度这类的可以慢慢完善。所以最紧急的还是研发人员的补充。当然所有的工作也要多跟总经理沟通
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我是一个做事比较细致、认真的人，在公司担任行政的工作，个人感觉比较适合我。
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