我刚入职一家软件公司,公司05年以前是从事广告业务的,14年开始转型,开发互联网APP产品,原来的广告团队因为不适应新的发展,纷纷离职,原班人马只剩下一个副总、一个行政和一个财务。
转型后,老板发现再用原来的一套管理办法行不通了,于是设立了人力资源岗位,准备将员工手册、岗位说明、考核办法、各种规章制度建立起来。我之前在一家汽车销售集团做人资经理助理,现在入职进来做人事经理,但人力资源部只有我一个人。
目前公司处于产品推广阶段,有10来个业务人员,由总经理和副总带队,开发人员急需4个,但眼下只有1个。人员紧缺,制度匮乏,我知道需要做的事很多,但又感觉千头万绪,不知道如何下手。
请问大家:我该怎么开始工作呢?
我刚入职一家软件公司,公司05年以前是从事广告业务的,14年开始转型,开发互联网APP产品,原来的广告团队因为不适应新的发展,纷纷离职,原班人马只剩下一个副总、一个行政和一个财务。
转型后,老板发现再用原来的一套管理办法行不通了,于是设立了人力资源岗位,准备将员工手册、岗位说明、考核办法、各种规章制度建立起来。我之前在一家汽车销售集团做人资经理助理,现在入职进来做人事经理,但人力资源部只有我一个人。
目前公司处于产品推广阶段,有10来个业务人员,由总经理和副总带队,开发人员急需4个,但眼下只有1个。人员紧缺,制度匮乏,我知道需要做的事很多,但又感觉千头万绪,不知道如何下手。
请问大家:我该怎么开始工作呢?
展开