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着力解决问题

作者 VLnice 2015-08-06 16:23 284
  我刚入职一家软件公司,公司05年以前是从事广告业务的,14年开始转型,开发互联网APP产品,原来的广告团队因为不适应新的发展,纷纷离职,原班人马只剩下一个副总、一个行政和一个财务。
  转型后,老板发现再用原来的一套管理办法行不通了,于是设立了人力资源岗位,准备将员工手册、岗位说明、考核办法、各种规章制度建立起来。我之前在一家汽车销售集团做人资经理助理,现在入职进来做人事经理,但人力资源部只有我一个人。
  目前公司处于产品推广阶段,有10来个业务人员,由总经理和副总带队,开发人员急需4个,但眼下只有1个。人员紧缺,制度匮乏,我知道需要做的事很多,但又感觉千头万绪,不知道如何下手。
  请问大家:我该怎么开始工作呢?
  我刚入职一家软件公司,公司05年以前是从事广告业务的,14年开始转型,开发互联网APP产品,原来的广告团队因为不适应新的发展,纷纷离职,原班人马只剩下一个副总、一个行政和一个财务。
  转型后,老板发现再用原来的一套管理办法行不通了,于是设立了人力资源岗位,准备将员工手册、岗位说明、考核办法、各种规章制度建立起来。我之前在一家汽车销售集团做人资经理助理,现在入职进来做人事经理,但人力资源部只有我一个人。
  目前公司处于产品推广阶段,有10来个业务人员,由总经理和副总带队,开发人员急需4个,但眼下只有1个。人员紧缺,制度匮乏,我知道需要做的事很多,但又感觉千头万绪,不知道如何下手。
  请问大家:我该怎么开始工作呢?
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我,没有经历过类似的情况。

1、小公司没什么条条框框,第一要务是解决问题,问题解决不好,谈啥都是空的。
2、解决问题的过程中,花点时间梳理和总结,制度就是这么来的,一砖一瓦垒起来,就有了体系。有钱的公司直接买体系,但存活率也是个问题。
3、经理助理到经理,一步之遥,却很难跨越。帷幄里是一回事,真上了前线就另一回事,搞不好分分钟就掉脑袋的。看你平时积累,还得看你会不会调高视野高度,有没有魄力。

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