有两种经历，一种是个人亲身经历，一个是作为HR与员工谈的经历，结论都是一样的，在适当的时候“加薪”没出现，员工的期望从希望变成失望，再谈“加薪”都是枉然。如果一个员工需要用加薪去留的话，一种情形是公司“先发制人”，先于员工提出涨薪，而且涨薪比较有诚意，这种往往会有很好的效果，留人也留住心，会让员工有种找到知己找到归宿的感觉，会心怀感恩。另一种情形是公司比较被动，员工用离职的手段变相提出涨薪要求，如果这个人是公司很重要的岗位，涨薪也只能起到留人的作用，稍有外界诱惑这个人一定会弃公司而去，如果资质一般的人，不涨也罢，随他去了。 所以涨薪留人，一是要看要留的是什么人，二是要看这人是否留得住，同意牛人分享的 涨薪是留人的必要不充分条件，企业需要自己拿捏，适时适当适合！
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夏国玮
丛晓萌
阿东1976刘世东
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