涨薪留人,是否能留得住心?关于这个话题,不能简单地用一个字,“能”或“否”来回答。 作为HR,我们首先要调查,是什么原因导致员工离职。也许是硬件上的东西,例如薪酬;也许是软件上的东西,例如公司的管理。只有知道了原因,问题才能迎刃而解。毕竟每个人的情况都不样,所以不能单纯地通过涨薪来解决问题。假如某些员工离职,他的原因并不是因为薪酬,而是因为家庭原因,或者是和同事或者领导的关系处理不好,那即使给他涨再高的工资,也是留不住他的心。但有些员工离职,纯粹出于工资低,没达到他的目标值,影响了他的生活质量,那么给他涨薪,肯定能留得住他的心。 第二,通过沟通,调查研究,我们就清楚地了解到哪些人是可以通过涨薪这个方法来留住人。这里说的紧紧是留住人,至于留住心,我们还需要更深入地开展一系列的工作。首先,我们要通过市场调查,了解市场上同等职位的薪酬,特别是竞争对手的薪酬情况,然后我们就能有的放矢地控制涨薪的幅度。然后制定涨薪的原则和制度,一定要做到公平公正,以数据说服人,以绩效说服人,不能仅凭感觉随意涨,正所谓“不患寡而患不均”。再次,涨薪后,假如目前的薪酬已达到员工的期望值,那估计一段时间内,员工的心是可以留得住的。但后续还需要下点功夫去维护,持续这种良好的情况。“以人为本”,这是最基本的,也是最重要的,对应马斯洛的五大需求层次,关注员工的需求变化,然后,对症下药,这样才能持续发展下去。
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