致HR新手的一封信

作者诠释我 2015-08-13 08:45 742

亲爱的同行们：

你们好，看到这个话题，就想起了自己刚毕业的憋足行为，总以为自己是万能人才，什么都不怕。还记得上班第一天，领导问：“office办公软件用的怎么样呀”？我毫不含糊的回答：“相当不错”，然后就是给自己埋了了个坑.......才发现自己连最基础的格式、字体都不清楚，很是惭愧。

在接下来的日子里，自己就决心做一件事，做各种表格，把同事不愿意揽的活自己都接过来，经过两个月的锻炼，自己的水平有所提升，但是仅限于最基础的，慢慢看着同事录人员信息表都是特别快，才发现人家用的都是函数，我就通过度娘搜索，慢慢的自己就会了，很是兴奋，知足。还是觉得刚毕业的年轻人就该谦虚谨慎，人勤快点，多做点工作不吃亏。

说一下招聘吧。大家每天要做好招聘前的准备，一般要定期举行几次。首先我们要通过各种方式搜集招聘信息，通过初步筛选，打电话组织面试，然后就准备面试签到表和面试人员名单和面试评估表，待到面试之时还要给未来的人员打电话核实未到原因，面试官面试结束后，对面试评价结果进行统计，在第二天或者第三天通知面试通过者，交代入职需要携带的资料。员工办完入职后，要将员工带给各个部门的负责人，并将面试结果（包括人员岗位、姓名、薪资）等信息通过电子邮件的形式发给各部门负责人。

然后就是培训吧。先是新员工的入职培训，包括：企业简介、企业产品、安全管理及规章制度、职场礼仪等。培训前准备好资料及签到表，培训结束后要对讲师进行评估，还要写培训总结，培训专员要全程跟踪，还要做好培训记录，对培训效果进行总结，还要填写改进措施及意见，学会与讲师和学员之间的沟通，提高培训效果。

再下来就是绩效和薪资吧。绩效的话，一般是比较成熟的企业才要运用。首先要根据岗位职责，确定考核指标及权重，要点是以定量指标为主，定性指标为辅。然后就是在次月的前3个工作日搜集考核结果，考核人应该以第三方为主，进行汇总，根据绩效薪资核算绩效。还要对绩效结果进行汇总，对其中的不合理考核指标进行反馈改进。

薪资部分吧，就是先要根据岗位职责确定岗位职级、薪级薪档。岗位评估一般用还是评估法，薪酬等级一般采用宽带薪酬。然后就是薪资核算吧，这吧，主要靠excel的强大功能。

最后说一下劳动关系吧，主要是些面谈、调岗、离职、辞退等，主要靠表格完成，所以要把表格设计好，看看应该走哪些手续等。

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