问题要点:1、例会人员为20人,生产部居多,生产与业务开发会吵架 2、总经理不说话,只看资料。或者说一些不痛不痒的话来平息 3、其他部门与会人员不愿意参加,每次都请假。 4、会议记录需要签名,每次与会人员都不愿意签名。 针对以上的问题,个人觉得主要是总经理的问题;总经理在会议上并没有做到一锤定音的作用。 员工在会议过程中有问题是正常的,在会议过程中需要把工作中遇到的难题提出来,并在会议 中与其他部门的人相互沟通,协调,在这个过程中总经理需要发挥协调处理能力的作用来; 因此我觉得需要该公司需要对与会的人员做出调整,生产部门的与会人员太多了,应该适当的减员, 不要每次开会都变成是生产部门的吐槽大会,公司的其他部门也有议题需要提出;总经理在主持会议时 需要适当的给予下面员工压力,要让员工遵守会议记录;不要弄的乱糟糟跟菜市场一样在吵架。
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