事前请教，事中反馈，事后汇报

作者 shengyan... 2015-08-15 00:06 5249

内容来自 2015-08-21 打卡话题

　　上司需要的人，就是能为自己解决困难的人！作为下属，如何既配合好上司的工作，又将自己的能力恰当的发挥出来，同时以优异的业绩完成团队的目标，真正成为上司所需要的人，这是一个充满智慧和学问的问题。今天的话题，我们就来谈谈如何管理上级：
　　我们应该做什么、怎么做，才能在圆满做好工作的同时，得到上司的赏识呢？

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答：任何人都需要管理，无论是自我管理还是他人管理。而谈到管理上级，则是大学问，自知水平有限，不敢妄言。但是，职场征战多年，上级遇到不少，撇开管理上级不谈，如何与上司相处还是有点感悟。

一、遇明君是人生大幸。如今的老板非常多，但是老板的风格也是多种多样，当然水平也是各有千秋。但是，无论怎样，既然成为老板或者上级，作为下属必须明白，纵使你的上司有多方面的不足，至少有些方面是比你强的，学会从上司身上去寻找亮点，而不能总是看起短处。当然正因为上司的不足，才是你施展能力的时候。遇到让你佩服和敬佩的上司，相信你的成长也会突飞猛进；反之，上司不强并且不培养下属，总是受打破非议和指责，想必你也不会全力以赴。因此，遇到生命中的贵人，一方面要懂得去寻找，更主要的还是去发现身边上司的可取之处，然后加以追随和学习。

二、做好本职是本分，超越上司的期待是方向。首先自己负责的工作要做的够好，当然这也不是那么简单的事情。其次，要了解和思考上司的期待，最好比上司的期待要多做一点。

三、不能闷头工作，要学会合理地展示自己。千里马常有而伯乐不常有，在现实中我们总以为自己就是良驹一匹，缺少伯乐的发现。而事实上很多时候你做的也很好，但是不懂得适度表现自己或者让上司了解自己。默默无闻是不可取的，过于注重表现自己也非正确之道。酒香也怕巷子深，要学会推销展现自己，而不是争功逐利。

四、要多与上司接近，虚心请教，适度恭维。马屁要拍，但要拍对实际和地方，不能拍到马蹄子上。很多时候我们不愿意与上司同行或者接近上司，其实这是非常的败笔之处。在上司面前展露自己的想法和建议，语言上谦逊一些，会给上司留下有思想和追求的印象，会愿意去帮助和扶持，多给与机会施展能力的。

五、学会用书面材料汇报工作和方案，不能想起什么就随口冒出。这是很奏效的一种展现自己的方式，也是获得上司帮助的好机会。因为上司会将他的想法和意见与你当面交流，有助于自己摸清上司的思路和思维方式。

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