今天的话题非常好，也非常重要，杰克韦尔奇说：管理就是沟通、沟通、在沟通。在沟通方面的个人经历太多太多，说一下我的亲身体悟把，有些事情没有太多的理论，更多是的工作方式，希望对大家有所帮助。 一、汇报工作要条理、具体。我个人一个感悟就是，自己汇报工作前有所准备，领导就非常满意。一般我都思考以下问题：1、领导关心的问题，针对这些问题领导会问什么，我需要怎么给领导解答。（汇报工作做到领导问无可问）2、需要领导支持才能开展的工作，这类工作需要有具体的方案、完善的信息支持。我会考虑这样的问题领导会怎么思考，需要什么支持，有什么结果。 二、接受工作。领导在安排工作时要多考虑，多提问，只有真正了解领导的要求，工作完成之后领导才能满意。就像下象棋，对方走一步你自己考虑至少三步，这样你肯定是个小高手。 三、部门间沟通。用对待朋友的方式去交流（态度），用对待下属的标准去要求（要求）。总之一句话换位思考，事无巨细。 四、安排、监督工作。安排工作要详细，具体的要求，事无巨细面面俱到（当然有好的员工时可以不这样），监督检查工作一定要多提问。 总之沟通这点事，我对自己要求是：向上沟通多思考，要有广度和深度；向下沟通多提问，要多了解、多督促；平行沟通要客气， 要多为他们考虑，少用规则要求，多用细心去协助。
赞同
收藏
评论
分享
10 位牛人参与
刘策策
David江维
王胜会卷毛老师
1评论阿东1976刘世东
查看未读消息
查看最新消息
