【现这种情况,从人资角度看,是招聘前期准备工作不充分不到位的体现。如,岗位职责定位不明确,甚至没有岗位职责。因为标准不明或没有标准,自然就无法衡量,只能是各执一词了。
从企业角度看,这种现象是分工不清的具体表现。假设有清晰的岗位职责,合理的招聘流程,明确的分工,那么严格按照岗位说明来执行,按流程走下去,理论上不会存在意见不一,标准不同的情况。】
确实是这样的,盲目地招聘,甚至是没有明确JD的情况下招聘会让用人部门和人资部门都心力交瘁,人资搞不懂用人部门要什么样的人,而用人部门会随着时间的累积开始怀疑人资部门的能力,部门之间的沟通顺畅非常有必要!其次,对于需求量大的招聘,用人部门可以直接招聘,但在面试环节,人资部可以参与进行把控,否则,就像老师说的,人员入职手续办理、劳动合同的签订都有可能遗漏,存在很大的潜在风险;对于面试没有通过或者不愿意选择平台的人会有基本的统计,但是缺乏分析,所以现状还是会持续下去。人资工作绝对不能偷懒,否则给自己后续带来的工作量是不可预想的!