推荐 HR路上要学会耐心、恒心、细心 --写给新入行的HR们

作者绿色方阵 2015-08-17 20:17 3320

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给HR新手的一封信

本次征文的主题是：给HR新手的一封信（主要针对今年大学毕业的HR学生，以及本来不是HR但刚刚转行做了人资相关工作... 我要投稿 >

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      提笔给新入行的HR介绍经验，真不知道如何说起。从事HR行业10多个春秋，经历了太多的酸、甜、苦、辣……，从基层人事专员到人事经理，从门外汉到各模块精通，从事务型人事到战略规划统畴，每一步都很艰辛，一路辛勤汗水浇灌着HR梦。让自己在前进中，不断积极进取，拓宽视野及提升思想境界，充分发挥专业水准。选择HR行业，必须要做好充分的心理准备，刚开始理论的知识并不见得能学以至用，所以HR路上要具备“三会”—耐心、恒心、细心，耐心磨砺忍耐力和情绪；恒心磨砺坚持和信仰；细心磨砺态度和成就。如果不具备这些，劝君莫入HR行，不知新HR们有没有Are you ready？
     记得当年自己初入HR行也是半路出家，对HR专业知识可以说是从零起步，并没有引路人，跌跌撞撞摸索中前进。第一份HR工作是从招聘开始做起，当时的做法很简单，每天一上班就是整理好自己的装备（一张招聘桌、一张椅子、一张招聘海报），马路边摆地摊进行招聘，烈日炎炎下口惹悬河向来往行人介绍公司的福利，吸引找工作的人员。有时候，自己调侃自己：“纯天然、环保马路吸尘器及空气净化，HR真伟大，马路边上为国家环保默默奉献着自己的力量。”可以与我们的雷峰同志比肩，无私奉献。说实在的，期间自己也有过迷茫，自己是不是转行等等想法。隔行如隔山，HR行业一个招聘模块都做不好，还能做好什么？既然选择了HR行业，就要耐得住心，让自己沉淀下来。换个角度来看待招聘，把“招聘”想象成为“窈窕淑女”，围绕着“淑女”进行设计招聘方案，从而吸引好逑的君子加盟。不同的思维角度，可达到意想不到的效果。所以，当你迷茫彷徨时或耐不住心的时候，不如多换换角度进行思考，你坚持的是什么？你为什么要从事HR行？你的初衷是什么？多给自己设置几个为什么？切记，没有做不到的，只有想不到的。HR路上一定要有足够的忍耐力。
    HR行业是一个门槛比较低的职业，上手很快。比如，一个没有从事过HR的人，3个月就可以带出一个专业事务型的行家。关键要具备一定的恒心，坚持自己的选择。接触过很多刚从事HR行业的90后，往往从事HR行业没几个月就改行。经常能听到他（她）唠叨，自己从事的工作就是个打杂的、跑腿的，干这行没有出息。对自己的职业规划没有明确的目标，总是朝三暮四，几年下来，再次遇到还是从事着一般文职类的工作，把大量的光荫浪费在自己的幻想中。行业不分优劣，也不分贫贱，关键是自己有没有明确的职业规划，明确的个人定位，以及坚持到底的恒心。也许你是HR系统知识的高材生，顶着高材生的光环，认为天生我材必有用，事务型的基础人事工作不是你要做的。如果这样想，你就是大错特错，虽然你具体了必要的专业知识，但你还不具备专业的思想境界。纸上谈兵，必会吃败仗，必须从基础性的各个模块进行实践，这样才能培养出一个将才。
     HR工作必须要做到事无巨细，出现不得任何马虎。大家都知道，人事工作包括公司所有人员的衣食住行，如果不细心，就会导致公司或职员工的利益受损。这些年我带下属一直要求：不怕犯错误，也不怕不会，但害怕不细心。如：核算职员工的考勤，每天要对考勤异常进行细致处理，逐个核实，日清日毕，这样在月底核对出勤时就不会出现差异。大大咧咧的人事基本上不会考虑聘用，不论学历有多高，还是专业多精通。比如甄别一份简历：从简历整个页面设计考察应聘者慎密度；从应聘者的工作经历考察其稳定性；从应聘者的爱好考察其性格趋向及人生价值观等等，对应聘者361℃全方位考察，从而甄别出适合的人才。在面试过程中，也可通过应聘者的肢体语言考察其性格内外向，设置相关场景考察应聘者的逻辑思维能力、创新能力、观察分析能力等等。总之，HR人在工作一定要严谨，认真对待每项工作任务，做到上通下达、外圆内方，切实做好公司的人力战略规划及人才培养计划，发挥出人力资源的职能作用。
     新HR们，非常欢迎你们的加盟，别被我上述所说的吓退缩了。其实做HR并不难，只要充分做好准备，认真对待，绝对能走出一条阳光大道。新HR的不断加入，让我信心十足，更加坚定自己HR的职业道路，让我们一起披荆斩棘，共同迎接中国人力资源行业新的高潮吧！

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2024-09-25 11:58

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给HR新手的一封信

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6楼绿色方阵

今天忙了个底朝天，到底怎样工作才能到位？安排前台帮忙请购13个文件盒，结果不知道文件盒长什么样？让我提供样版，我说会不会上网查下什么叫文件盒。最后还是不放心，亲自给她拿了一个文件盒的样版。年轻人依赖性太强，工作交待1，她就做个1，从不考虑做完1后，进行延伸思考......，时不时来句，经理这个我不会做，那个我也不会做，从来没有自己独立思考过或提前进行分析过。管理学上有“猴子法则”，早晚有一天，不被压跨也会被累死。

2015-08-25 16:27:50 回复赞(0)