制度执行，中高层的责任

作者扁担 2015-08-18 14:08 604

内容来自 2015-08-18 打卡话题

　　制度不应该是捆人的绳索，而应是保证企业运转方向的轨道，但是，有许多员工觉得，制度是HR制订出来的，却是用来束缚自己的，因此，在制度的遵守上，会存在不小的叛逆心理。
　　一项制度出台，如果不能得到有效的遵守，那么它就是毫无意义的。HR是制度的代言人，以身传教，让制度能够不打折扣的落实下去，是我们应有的责任。
　　今天，我们就来探讨一下：我们可以做些什么，来让员工更好的遵守规章制度？

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我，经历过类似的情况。

    制度，我想我们三茅网站资料库里面应该有很多，很多中小型企业里制度也是面面俱到，麻雀虽小，五脏俱全吗。可是执行情况如何，具体对管理规范起到什么辅助作用，这个就不得而知了。企业的管理需要一套合理的规章制度，往往在在企业规范管理的过程中，也是一个制度制度和贯彻的一个过程。这是对企业的考验，更是对管理者的考验。如何设定一套适合公司情况的规章制度，并确保它的正常实施，这才是今天问题的关键。个人有以下感悟与众分享：
    一、制度的制定一定要具有规范性、合理性、科学性。在制度制定过程中一定要认真征求广大基层员工的意见，并开展制度讨论。确保制度制定是为了方便工作、提升效率，而不是官人的工具。一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？同时部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。
    二、制度要具有稳定性和延续性，做到与时俱进，现在很多小型公司制度难以执行就是制度的稳定性太差，换一个负责人换一套制度，也在一定程度上造成制度难以贯彻。同事制度制定不是一劳永逸的事情，要及时总结制度执行情况，对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。
    三、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用，营造自觉遵守制度的氛围。领导严格遵守了，自然会对员工产生积极的影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能更有效的领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？同时加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
    四、加强监督，对违规犯纪人员及时处理，及时公布。以让员工意识到，公司制度就是公司的电网，只要触到肯定会中电。
    制度的执行效果重在执行，这个是中高层人员是关键，他们一定要做到以身作则，言传身教。

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