一、项目
通过了解培训需求,确定培训规模和目标,以此作为确定培训目标的依据。有了目标,就可以经行培训内容的建立了。
二、内容
依据培训目标敲定内容,之前没有想到每小节结束后要进行个测试,看完牛人分享的经验后有所感悟,“培训的每一个环节的注意事项、每一个环节必须要做的事项,哪进行哪些测试,进行哪些考核等等”。每小节的测试既能使受培训者专心听讲又能使受培训者记忆深刻,提高培训的效率。
确定每一环节需要做的事情和注意事项,也能提高培训讲师的专业性和培训内容的严谨性。
三、设计
这方面之前也是没有做到,相当于自己熟悉一遍培训过程,仔细思考每个步骤可能出现的问题,想出解决方案,并思考每一步应该用什么方法进行会更有效的表达内容。
四、评估
对整体培训进行一个评估,一方面使培训有始有终,另一方面也会使领导了解到培训的情况,清楚培训的工作流程和内容。评估后也会发现一些问题,有利于下次培训的改进和完善。
五、资源
培训地点和时间的确定很重要,首先要询问各本门参加培训的人数,其次要确保他们能抽出同一个时段来参加培训,再看这个时段的会议室是否空闲,这需要人力资源和各个部门进行积极有效的沟通。
六、成本
培训成本的预算一定要做好,尽量精简支出的同时满足培训的需要。