如何协调和部门之间的关系
作者 青铜葵花
2015-08-19 09:47
548
HR是一个尴尬的岗位,我们一方面要为业务部门提供各式各样的有力支撑,以便于他们能够后方稳固的去拼杀竞争,另一方面,我们也需要整个组织的和谐运转,对部门的出格之举尽力纠偏。
如何平衡好和部门之间的关系,有问题不归咎部门,也不至于背下无辜的黑锅,是HR必须要具备的职场智慧。今天,我们就来聊一聊:
在人力配置、制度落实、绩效福利等等专业工作中,我们应该如何协调好和部门之间的关系呢?
HR是一个尴尬的岗位,我们一方面要为业务部门提供各式各样的有力支撑,以便于他们能够后方稳固的去拼杀竞争,另一方面,我们也需要整个组织的和谐运转,对部门的出格之举尽力纠偏。
如何平衡好和部门之间的关系,有问题不归咎部门,也不至于背下无辜的黑锅,是HR必须要具备的职场智慧。今天,我们就来聊一聊:
在人力配置、制度落实、绩效福利等等专业工作中,我们应该如何协调好和部门之间的关系呢?
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我,经历过类似的情况。
去年写年终总结及新一年工作计划时,我在结尾处写了句:配合各个部门的工作,做好服务.中国区的人事经理说,应该是他们配合你做好工作。
我曾经在国企工作过,那时的HR主要的工作就是岗位调配、工时核定、工资奖金分配,地位很高,掌握着“生杀大权”,是个人人都羡慕的好工作。从国企出来,才发现在体制外,HR真不是个好干的活儿。不但智商要高,情商也要高;老板的心思要揣摩,员工的冷暖要关心;公司业务要了解、国家法律要精通;管理的真谛要掌握,一地鸡毛的事儿要处理。真是赚着卖白菜的钱、操着卖白粉的心。都这样了,别人能理解吗?
HR是个熟练工种,名校出来的高材生不见得就能驾轻熟就。和其他部门之间相处,不能像个小媳妇儿样唯唯诺诺,一味强调服务(很多公司简直就是不把豆包当干粮,不把HR放在眼里),我很赞同我们那位中国区经理的观点,部门之间就是要相互配合,不存在谁为谁服务。HR做事有理有据、不卑不亢,当然前提是很多的制度落地前,和各个部门的充分沟通是必然的。
嗨,大清早的吐了个槽!
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2024-09-18 17:51
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