换个工作思路。
作者 这位学生
2015-08-19 10:06
416
HR是一个尴尬的岗位,我们一方面要为业务部门提供各式各样的有力支撑,以便于他们能够后方稳固的去拼杀竞争,另一方面,我们也需要整个组织的和谐运转,对部门的出格之举尽力纠偏。
如何平衡好和部门之间的关系,有问题不归咎部门,也不至于背下无辜的黑锅,是HR必须要具备的职场智慧。今天,我们就来聊一聊:
在人力配置、制度落实、绩效福利等等专业工作中,我们应该如何协调好和部门之间的关系呢?
黄红发说:
人力资源负责人的首要工作是什么?首要工作就是将人力资源理念,装在各业务职能部门负责人的思维里,再引导他们。人力资源负责人的主要责任就是告诉大家符合公司发展需要的管理工具、理论、原理,系统性的协调各部门、各员工之间的关系。真正的人力资源工作一定是用人部门负责人自己的事情。
人力资源负责人真的不需要做人事,而是需要将人力资源管理传播出去,再将人力资源工作洒出去,洒到各业务部门负责人的日常工作中去。这样一来,员工的人力配置、制度落实、绩效福利就都是业务部门负责人的事情了。
自己管理自己是最好的管理,将人力资源工作都洒出去之后,专业的人力资源部门同事的主要工作就是协助业务部门如何更好的提升本部门的人效,如何合理的开发人才的能力与才华。到此,人力资源的角色定位是协助部门的管理顾问、人才技术鉴定专家。以第三方的身份,工作还有不好做的吗?
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2024-09-18 17:51
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